让想法变成整个管理团队共同支持的计划。

方法

五个维度让您的现状变得具体可感

未来罗盘不是抽象地谈论变革，而是使用四个方位和一个中心。每一个都对应一个关键的管理问题。由此，您能把握任何转型的两个方面：事实层面和人的层面。

• 北——目标愿景与战略： 您想去哪里？未来几年哪些目标和战略项目最重要？
• 东——流程与组织： 您的跨部门流程效率如何？您的组织是否为未来做好了准备？
• 南——领导力与文化： 领导力和协作的运转情况如何——潜力在哪里？
• 西——商业模式、产品与能力： 您的商业模式和产品是否面向未来？您是否具备未来所需的能力？
• 中心——能量与动力： 哪里有新的动力，哪里有惯性和阻力？

您的优势： 在座的每个人都在讨论同一幅图景。这减少了每位管理者各自带着对“我们处于什么位置”的不同理解而产生的摩擦——并展现出超越精美幻灯片的真实执行力。