未来罗盘 · 您转型的起点
让想法变成整个管理团队共同支持的计划。
不是一份战略文件——而是一份 24 个月路线图
转型很少因为战略而失败。它们之所以失败，是因为在座的人没有一个能准确说出企业目前处于什么位置、接下来必须做什么——以及组织是否有足够的力量迈出下一步。未来罗盘带来的正是这种清晰：对现状的共同认识、清晰的目标愿景，以及一份能在日常中落地的计划。
- 您的北极星： 用几句话描述的清晰愿景，为您指明方向——共同制定，而不是自上而下强加
- 8 至 12 个具体子项目 包括项目负责人、团队、目标愿景和里程碑
- 一份 24 个月路线图 ——如有需要，还可举行一次真正启动实施的启动会
新客户价格： 21,000 € 30,000 € 净价
似曾相识？
举措很多，却没有共同的方向。
各自为政
销售、生产、研发和财务各自追求自己的目标。管理团队缺乏对前进方向的共同认识。
战略文件束之高阁
研讨会开过了，方案也做过了。最后留下的只是一份文件——却没有真正落实到日常工作中。
同时铺开的工作太多
一切都重要，却没有一件完成。缺少对当前最能带来改变的项目的清晰优先排序。
未来罗盘何时最值得
在起步时——或在途中陷入停滞时
在转型起步时
您的管理团队尚未找到关于变革的共同语言。未来罗盘让所有人坐到同一张桌子前，看着同一张地图——在真正的工作开始之前。
当进展停滞时
变革正在进行，却推进不动——没有人确切知道原因：是流程、能力、领导力，还是组织的能量？未来罗盘让这一切变得可见。
方法
五个维度让您的现状变得具体可感
未来罗盘不是抽象地谈论变革，而是使用四个方位和一个中心。每一个都对应一个关键的管理问题。由此，您能把握任何转型的两个方面：事实层面和人的层面。
- 北——目标愿景与战略： 您想去哪里？未来几年哪些目标和战略项目最重要？
- 东——流程与组织： 您的跨部门流程效率如何？您的组织是否为未来做好了准备？
- 南——领导力与文化： 领导力和协作的运转情况如何——潜力在哪里？
- 西——商业模式、产品与能力： 您的商业模式和产品是否面向未来？您是否具备未来所需的能力？
- 中心——能量与动力： 哪里有动力，哪里有惰性和阻力？
您的优势： 在座的每个人谈论的是同一幅图景。这减少了因每位管理者各自对“我们在哪里”有不同看法而产生的摩擦——并展现出超越漂亮演示文稿的真实执行能力。
您的收益
最终您将获得什么
一份真实的现状评估
基于访谈和数据分析：从管理者的视角、以数字和事实为依据，贵公司究竟处于什么位置？
一颗共同的北极星
浓缩为几句话的清晰愿景，以及变革最重要的行动领域——共同制定，因而共同支持。
一个可以立即启动的转型项目
8 至 12 个子项目，包括名称、项目负责人、团队、目标愿景、里程碑和时间安排，按优先级排序，并对 24 个月进行粗略规划。
用动力代替纸面
您的团队带着自己制定的计划离开研讨会。如有需要，我们会为所有相关人员举行启动会，正式开启实施。
流程
六步打造您的转型项目
研讨会嵌入在约 12 周的咨询流程中。
第 1 步
项目启动
目标、参与者和计划——包括邀请管理团队。
第 2 步
前期访谈与数据分析
依据围绕四个方位的引导性问题，与所有研讨会参与者进行访谈，并辅以对您的数字和事实的分析。
第 3 步
报告
我们将结果汇总成报告，并提出具体的行动领域——作为研讨会的基础。
第 4 步
“未来罗盘”研讨会
与您的管理团队在您选择的酒店进行两天的研讨，远离日常事务。
第 5 步
成果
您将收到总结：报告、未来罗盘以及包含子项目和时间框架的转型项目。
第 6 步 · 可选
启动会
如果您决定实施：与所有相关人员举行一次后续研讨会，作为转型的具体开端。
核心
研讨会：两天，四个部分
第 1 部分
您现在的位置
您的团队确认报告并讨论面临的挑战。
第 2 部分
主要行动领域
您的团队确定变革的行动领域和优先级。
第 3 部分
子项目
通常为 8 至 12 个子项目，每个都包括项目负责人、团队、目标愿景、里程碑和时间安排。
第 4 部分
转型项目
确定优先级，并启动未来 24 个月的整体规划。
您的投入
清晰的固定价格
未来罗盘 · 10 个咨询日
21,000 € 30,000 €
新客户（−30%）：每个咨询日 2,100 欧元（原价 3,000 欧元）。老客户：30,000 欧元（10 个咨询日，每天 3,000 欧元）。
整个流程的固定价格，含 2 天研讨会。所有价格均为净价，另加法定增值税、费用、差旅及住宿费。
您需要提供的支持
- 您的管理团队参加访谈和两天研讨会
- 获取相关指标和文件的权限
- 一个远离日常事务的研讨会地点——我们很乐意协助您选择
- 愿意真实地审视自己的企业
建议： 如果您希望先获得快速的外部视角，可以从 现场 Quick Check.
常见问题