Boussole d’avenir · le point de départ de votre transformation

Les idées deviennent un plan que toute votre équipe de direction porte ensemble.

Pas un document de stratégie – une feuille de route sur 24 mois

Les transformations échouent rarement à cause de la stratégie. Elles échouent parce que personne dans la salle ne peut dire précisément où en est l’entreprise, ce qui doit se passer ensuite – et si l’organisation a assez de force pour la prochaine étape. La Boussole d’avenir apporte cette clarté : une vision partagée de la situation, une vision cible claire et un plan qui fonctionne au quotidien.

  • Votre étoile du Nord : une vision claire en quelques phrases qui donne le cap – élaborée ensemble plutôt qu’imposée
  • 8 à 12 sous-projets concrets avec chef de projet, équipe, vision cible et jalons
  • Une feuille de route sur 24 mois – et, si vous le souhaitez, un kick-off qui lance vraiment la mise en œuvre

Pour les nouveaux clients : 21 000 € 30 000 € HT

Commander la Boussole d’avenir D’abord en parler – sans engagement
Weert Jacobsen-Kramer, fondateur de TEAMTHINK

Cela vous parle ?

Beaucoup d’initiatives, mais pas de cap commun.

Chacun tire dans une direction différente

Les ventes, la production, le développement et la finance poursuivent leurs propres objectifs. Il manque à l’équipe de direction une vision commune de la direction à prendre.

Les documents de stratégie prennent la poussière

Il y a eu des séminaires et des concepts. Au final, il est resté un document – mais aucune mise en œuvre qui soit arrivée dans le quotidien.

Trop de chantiers à la fois

Tout est important, rien n’est terminé. Il manque une priorité claire sur les projets qui font aujourd’hui la plus grande différence.

Quand la Boussole d’avenir est rentable

Au démarrage – ou quand les choses s’enlisent en chemin

Au démarrage d’une transformation

Votre équipe de direction n’a pas encore trouvé de langage commun pour le changement. La Boussole d’avenir réunit tout le monde autour de la table et sur une carte commune – avant que le vrai travail ne commence.

Quand les progrès stagnent

Le changement est en cours, mais il n’avance pas – et personne ne sait exactement pourquoi : est-ce le processus, les compétences, le leadership ou l’énergie de l’organisation ? La Boussole d’avenir le rend visible.

La méthode

Cinq dimensions rendent votre situation tangible

Au lieu de parler du changement de manière abstraite, la Boussole d’avenir travaille avec quatre points cardinaux et un centre. Chacun correspond à une question clé de direction. Vous saisissez ainsi les deux faces de toute transformation : le factuel et l’humain.

La Boussole d’avenir : Nord – vision cible et stratégie, Est – processus et organisation, Sud – leadership et culture, Ouest – modèle d’affaires, produits et compétences, au centre – énergie et dynamique
  • Nord – vision cible & stratégie : Où voulez-vous aller ? Quels objectifs et projets stratégiques comptent pour les années à venir ?
  • Est – processus & organisation : Quelle est l’efficacité de vos processus transverses ? Votre organisation est-elle prête pour l’avenir ?
  • Sud – leadership & culture : Dans quelle mesure le leadership et la collaboration fonctionnent-ils – et où se trouve le potentiel ?
  • Ouest – modèle d’affaires, produits & compétences : Votre modèle d’affaires et vos produits sont-ils prêts pour l’avenir ? Disposez-vous des compétences de demain ?
  • Le centre – énergie & dynamique : Où y a-t-il de l’élan, où de l’inertie et de la résistance ?

Votre avantage : Tout le monde dans la salle parle de la même image. Cela réduit les frictions qui naissent lorsque chaque manager apporte sa propre idée de « où nous en sommes » – et cela montre la capacité réelle de mise en œuvre, au-delà des belles présentations.

Vos bénéfices

Ce que vous avez en main à la fin

Un état des lieux honnête

À partir d’entretiens et de l’analyse des données : où en est réellement votre entreprise – du point de vue de vos managers et sur la base de chiffres et de faits ?

Une étoile du Nord commune

Une vision claire, condensée en quelques phrases, et les principaux champs d’action du changement – élaborés ensemble et donc portés ensemble.

Un projet de transformation prêt à démarrer

8 à 12 sous-projets avec nom, chef de projet, équipe, vision cible, jalons et calendrier, priorisés et planifiés dans les grandes lignes sur 24 mois.

De l’élan plutôt que du papier

Votre équipe quitte l’atelier avec un plan qu’elle a elle-même élaboré. Si vous le souhaitez, nous lançons la mise en œuvre avec un kick-off pour toutes les personnes concernées.

Le déroulement

Six étapes vers votre projet de transformation

L’atelier s’inscrit dans un processus de conseil d’environ 12 semaines.

Étape 1

Cadrage du projet

Objectifs, participants et planification – y compris l’invitation de l’équipe de direction.

Étape 2

Entretiens préalables et analyse des données

Entretiens avec tous les participants de l’atelier à partir de questions guides sur les quatre points cardinaux, complétés par l’analyse de vos chiffres et faits.

Étape 3

Rapport

Nous rassemblons les résultats dans un rapport et proposons des champs d’action concrets – la base de l’atelier.

Étape 4

Atelier « Boussole d’avenir »

Deux jours avec votre équipe de direction dans un hôtel de votre choix, loin du quotidien.

Étape 5

Résultats

Vous recevez la synthèse : rapport, Boussole d’avenir et projet de transformation avec sous-projets et horizon temporel.

Étape 6 · facultative

Kick-off

Si vous décidez de mettre en œuvre : un atelier de suivi avec toutes les personnes concernées, comme lancement concret de la transformation.

Le cœur

L’atelier : deux jours, quatre parties

Partie 1

Où vous en êtes

Votre équipe valide le rapport et discute des défis.

Partie 2

Principaux champs d’action

Votre équipe définit les champs d’action et les priorités du changement.

Partie 3

Sous-projets

En général 8 à 12 sous-projets, chacun avec chef de projet, équipe, vision cible, jalons et calendrier.

Partie 4

Projet de transformation

Fixer les priorités et lancer la planification globale des 24 prochains mois.

Votre investissement

Un prix forfaitaire clair

Boussole d’avenir · 10 jours de conseil

21 000 € 30 000 €

Pour les nouveaux clients (−30 %) : 10 jours de conseil à 2 100 € au lieu de 3 000 €. Pour les clients existants : 30 000 € (10 jours de conseil à 3 000 €).

Prix forfaitaire pour l’ensemble du processus, atelier de 2 jours inclus. Tous les prix s’entendent HT, plus TVA légale, frais, frais de déplacement et d’hébergement.

Réservez dès maintenant

Votre contribution

  • Votre équipe de direction pour les entretiens et les deux jours d’atelier
  • L’accès aux indicateurs et documents pertinents
  • Un lieu d’atelier loin du quotidien – nous vous aidons volontiers à le choisir
  • La volonté de porter un regard honnête sur votre propre entreprise

Conseil : Si vous souhaitez d’abord un regard extérieur rapide, commencez par le Quick Check sur site.

Commander

Commandez la Boussole d’avenir

Remplissez le formulaire. Nous convenons ensuite ensemble des participants et du calendrier lors du cadrage du projet. Cette offre s’adresse exclusivement aux entreprises.

Boussole d’avenir – commande ferme (FR)

Votre commande : Boussole d’avenir – le point de départ de votre transformation

Nouveaux clients : 21 000 € au lieu de 30 000 € · Clients existants : 30 000 € Prix forfaitaire pour 10 jours de conseil (2 100 € par jour au lieu de 3 000 €, −30 % pour les nouveaux clients), atelier de 2 jours inclus. Tous les prix s’entendent HT, plus TVA légale, frais, frais de déplacement et d’hébergement. Sur facture, payable sous 14 jours.

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Nous traitons vos données pour le traitement de votre commande. Plus de détails dans notre politique de confidentialité (en anglais).

Comment le contrat est conclu

En cliquant sur « Réservez dès maintenant », vous faites une offre ferme. Vous recevez d’abord un accusé de réception automatique. Le contrat n’est conclu qu’avec notre confirmation de commande par e-mail, à laquelle nous joignons nos conditions générales. En cas d’annulation, le § 6 des conditions générales s’applique (forfaits échelonnés de 25 %, 50 % ou 90 %). Tous les prix s’entendent HT, plus TVA légale.

Encore des doutes ? Lors d’un entretien stratégique gratuit, nous vérifions au préalable si la Boussole d’avenir convient à votre situation.

FAQ

Bon à savoir

Non. C’est le point de départ rapide et visuel qui réunit votre équipe de direction autour de la table et sur une carte commune. Si nécessaire, nous utilisons des analyses plus approfondies au cours de la transformation qui suit.

Aux dirigeants et équipes de direction d’entreprises industrielles qui veulent engager une transformation – par exemple en production, en développement, dans le traitement des commandes ou dans l’organisation projet.

Le Quick Check est un regard extérieur de deux jours avec des pistes d’action concrètes. La Boussole d’avenir va plus loin : votre équipe de direction élabore ensemble une vision d’avenir et un projet de transformation avec sous-projets et calendrier sur 24 mois.

10 jours de conseil à prix forfaitaire – pour le cadrage du projet, les entretiens préalables et l’analyse des données, le rapport, l’atelier de deux jours et la synthèse des résultats.

Tous les jours de conseil pour le cadrage du projet, les entretiens, l’analyse des données, le rapport, l’atelier et la synthèse des résultats sont inclus – ainsi que le kick-off si vous le souhaitez. Les frais, les frais de déplacement et d’hébergement ainsi que le coût du lieu d’atelier sont facturés séparément. Tous les prix s’entendent HT, plus TVA légale.

Nos conditions générales (en anglais) s’appliquent, en particulier les conditions d’annulation du § 6. Parlez-nous-en tôt.

Les entreprises qui n’ont encore jamais mandaté TEAMTHINK. Le prix de lancement de 21 000 € au lieu de 30 000 € s’applique à elles.