Boussole d’avenir · le point de départ de votre transformation
Les idées deviennent un plan que toute votre équipe de direction porte ensemble.
Pas un document de stratégie – une feuille de route sur 24 mois
Les transformations échouent rarement à cause de la stratégie. Elles échouent parce que personne dans la salle ne peut dire précisément où en est l’entreprise, ce qui doit se passer ensuite – et si l’organisation a assez de force pour la prochaine étape. La Boussole d’avenir apporte cette clarté : une vision partagée, une stratégie, des objectifs clairs et un plan qui fonctionne au quotidien.
- En amont : entretiens & analyse
- Atelier de 2 jours avec votre équipe de direction
- Une orientation claire pour votre entreprise
- Définition de votre projet de transformation
- Votre feuille de route pour les 24 prochains mois
Périmètre : 10 jours de conseil, atelier de deux jours avec votre équipe de direction inclus
Cela vous parle ?
Beaucoup d’initiatives, mais pas de cap commun.
Chacun tire dans une direction différente
Les ventes, la production, le développement et la finance poursuivent leurs propres objectifs. Il manque à l’équipe de direction une vision commune de la direction à prendre.
Les documents de stratégie prennent la poussière
Il y a eu des séminaires et des concepts. Au final, il est resté un document – mais aucune mise en œuvre qui soit arrivée dans le quotidien.
Trop de chantiers à la fois
Tout est important, rien n’est terminé. Il manque une priorité claire sur les projets qui font aujourd’hui la plus grande différence.
Quand la Boussole d’avenir est rentable
Au démarrage – ou quand les choses s’enlisent en chemin
Au démarrage d’une transformation
Votre équipe de direction n’a pas encore trouvé de langage commun pour le changement. La Boussole d’avenir réunit tout le monde autour d’une table et d’une même carte – avant que le vrai travail ne commence.
Quand les progrès s’enlisent
Le changement est en cours, mais il n’avance pas – et personne ne sait exactement pourquoi : est-ce le processus, les compétences, le leadership ou l’énergie de l’organisation ? La Boussole d’avenir le rend visible.
La méthode
Cinq dimensions rendent votre situation tangible
Au lieu de discuter du changement de manière abstraite, la Boussole d’avenir travaille avec quatre points cardinaux et un centre. Chacun correspond à une question clé de direction. Vous saisissez ainsi les deux faces de toute transformation : la dimension factuelle et la dimension humaine.
- Nord – vision cible & stratégie : Où voulez-vous aller ? Quels objectifs et projets stratégiques comptent pour les prochaines années ?
- Est – processus & organisation : Vos processus transverses sont-ils efficaces ? Votre organisation est-elle prête pour l’avenir ?
- Sud – leadership & culture : Le leadership et la collaboration fonctionnent-ils bien – et où se situe le potentiel ?
- Ouest – modèle d’affaires, produit & compétences : Votre modèle d’affaires et vos produits sont-ils pérennes ? Disposez-vous des compétences de demain ?
- Le centre – énergie & dynamique : Où y a-t-il de l’élan, où y a-t-il de l’inertie et des résistances ?
Votre avantage : Tout le monde dans la salle parle de la même image. Cela réduit les frictions qui naissent lorsque chaque dirigeant apporte sa propre idée de « où nous en sommes » – et cela montre la capacité réelle de mise en œuvre, au-delà des belles présentations.
Vos bénéfices
Ce que vous avez en main à la fin
Un état des lieux
Issu des entretiens et de l’analyse des données : où en est réellement votre entreprise – du point de vue de vos dirigeants et sur la base de chiffres, de données et de faits ?
Une étoile du Nord commune
Une vision claire, condensée en quelques phrases, et les principaux champs d’action du changement – élaborés ensemble et donc portés ensemble.
Un projet de transformation
5 à 10 sous-projets avec nom de projet, chef de projet, équipe, vision cible, jalons et calendrier, priorisés et planifiés dans les grandes lignes sur 24 mois.
Une dynamique de renouveau
Votre équipe sort de l’atelier avec un plan qu’elle a elle-même élaboré. Si vous le souhaitez, nous lançons la mise en œuvre par un kick-off avec toutes les parties prenantes.
Comment cela se déroule
Six étapes vers votre projet de transformation
L’atelier s’inscrit dans un accompagnement d’environ 12 semaines.
Étape 1
Clarification de la mission
Objectifs, participants et planification – y compris l’invitation de l’équipe de direction. Conclusion d’un contrat de conseil avec accord de confidentialité.
Étape 2
Entretiens préalables et analyse des données
Entretiens avec tous les participants à l’atelier à l’aide de questions clés sur les cinq dimensions, complétés par une analyse de vos chiffres, données et faits.
Étape 3
Rapport
Nous réunissons les résultats dans un rapport et proposons des champs d’action concrets – la base de l’atelier.
Étape 4
Atelier « Boussole d’avenir »
Deux jours avec votre équipe de direction dans un hôtel de votre choix, loin des affaires courantes.
Étape 5
Résultats
Vous recevez la synthèse : rapport, Boussole d’avenir et projet de transformation avec sous-projets et horizon temporel.
Étape 6 · optionnelle
Kick-off
Si vous décidez de passer à la mise en œuvre : un atelier de suivi avec toutes les parties prenantes comme lancement concret de votre transformation.
Le cœur
L’atelier : deux jours, quatre parties
Partie 1
État des lieux
Votre équipe valide le rapport et discute des défis.
Partie 2
Principaux champs d’action
Votre équipe définit les champs d’action et les priorités du changement.
Partie 3
Sous-projets
En général 5 à 10 sous-projets, chacun avec un chef de projet, une équipe, une vision cible, des jalons et un calendrier.
Partie 4
Projet de transformation
Fixer les priorités et amorcer la planification globale des 24 prochains mois.
Périmètre et équipe
Un cadre clair, une équipe expérimentée
Boussole d’avenir · 10 jours de conseil
10 jours de conseil
Pour l’ensemble du processus sur environ douze semaines, dont deux jours d’atelier avec votre équipe de direction. Le périmètre peut varier selon la situation.
Réalisé par Weert Jacobsen-Kramer et des consultants expérimentés de l’équipe de conseil TEAMTHINK. Nous discutons des conditions lors d’un entretien et les formalisons dans une offre personnalisée. Nos prestations s’adressent exclusivement aux entreprises.
Ce que vous apportez
- Votre équipe de direction prend le temps des entretiens et de deux jours d’atelier
- L’accès aux indicateurs et documents pertinents
- Un lieu d’atelier loin des affaires courantes – nous vous conseillons volontiers dans ce choix
- La volonté de porter un regard honnête sur votre propre entreprise
Conseil : Si vous souhaitez d’abord un regard extérieur rapide, commencez par le Quick Check sur site.
Votre chemin vers la Boussole d’avenir
Comment accéder à la Boussole d’avenir
Faire connaissance
Lors d’un entretien sans engagement, nous faisons le point sur votre situation et vérifions si la Boussole d’avenir est le bon point de départ.
Offre et préparation
Vous recevez une offre pour votre service achats. Nous définissons ensuite les objectifs, les participants et les interlocuteurs des entretiens.
Boussole d’avenir
Entretiens et analyse en amont, puis deux jours d’atelier avec votre équipe de direction. Résultat : vision, stratégie et objectifs, un projet de transformation défini avec ses sous-projets et une feuille de route sur 24 mois.
Contact
Parlons de votre Boussole d’avenir
Dites-nous brièvement où en est votre entreprise et ce que vous prévoyez. Choisissez directement un créneau qui vous convient pour un entretien sans engagement.
Questions fréquentes