Zukunftskompass · Einstieg in die Transformation
Aus Ideen wird ein Plan, den Ihr Führungsteam gemeinsam trägt.
Kein Strategiepapier – ein Fahrplan für 24 Monate
Transformationen scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand im Raum genau sagen kann, wo das Unternehmen steht, was als Nächstes zu tun ist – und ob die Organisation genug Kraft für den nächsten Schritt hat. Mit dem Zukunftskompass schaffen Sie diese Klarheit: eine gemeinsame Vision, eine Strategie, klare Ziele und einen Plan, der im Alltag ankommt.
- Vorab: Interviews & Analyse
- 2 Tage Workshop mit Ihrem Führungsteam
- Klare Ausrichtung für Ihr Unternehmen
- Definition Ihres Transformationsprojektes
- Ihr Fahrplan für die nächsten 24 Monate
Umfang: 10 Beratertage inklusive zweitägigem Workshop mit Ihrem Führungsteam
Kennen Sie das?
Viele Initiativen, aber keine gemeinsame Richtung.
Jeder zieht in eine andere Richtung
Vertrieb, Produktion, Entwicklung und Finanzen verfolgen eigene Ziele. Im Führungsteam fehlt ein gemeinsames Bild davon, wohin die Reise geht.
Strategiepapiere verstauben
Es gab schon Klausuren und Konzepte. Am Ende blieb ein Dokument – aber keine Umsetzung, die im Alltag ankommt.
Zu viele Baustellen gleichzeitig
Alles ist wichtig, nichts wird fertig. Es fehlt die Priorisierung, welche Projekte jetzt den größten Unterschied machen.
Wann sich der Zukunftskompass lohnt
Zum Auftakt – oder wenn es mittendrin stockt
Zum Auftakt einer Transformation
Ihr Führungsteam hat noch keine gemeinsame Sprache für den Wandel gefunden. Der Zukunftskompass bringt alle an einen Tisch und auf eine gemeinsame Landkarte – bevor die eigentliche Arbeit beginnt.
Wenn der Fortschritt ins Stocken gerät
Die Veränderung läuft, aber es geht nicht voran – und keiner weiß genau, warum: Liegt es am Prozess, an der Kompetenz, an der Führung oder an der Energie der Organisation? Der Zukunftskompass macht es sichtbar.
Die Methode
Fünf Dimensionen machen Ihre Lage greifbar
Statt Veränderung abstrakt zu diskutieren, arbeitet der Zukunftskompass mit vier Himmelsrichtungen und einer Mitte. Jede steht für eine zentrale Führungsfrage. So erfassen Sie beide Seiten jeder Transformation: die sachliche und die menschliche.
- Norden – Zielbild & Strategie: Wohin wollen Sie? Welche Ziele und strategischen Projekte zählen in den nächsten Jahren?
- Osten – Prozesse & Organisation: Wie effizient laufen Ihre bereichsübergreifenden Prozesse? Ist Ihre Organisation zukunftsfähig aufgestellt?
- Süden – Führung & Kultur: Wie gut funktionieren Führung und Zusammenarbeit – und wo liegt Potenzial?
- Westen – Geschäftsmodell, Produkt & Kompetenzen: Sind Geschäftsmodell und Produkte zukunftsfähig? Haben Sie die Kompetenzen für morgen?
- Die Mitte – Energie & Dynamik: Wo gibt es Aufbruch, wo Beharrungskräfte und Widerstände?
Ihr Vorteil: Alle im Raum sprechen über dasselbe Bild. Das reduziert die Reibung, die entsteht, wenn jede Führungskraft ihr eigenes Bild davon mitbringt, „wo wir stehen“ – und es zeigt die reale Umsetzungskraft jenseits von Hochglanz-Folien.
Ihr Nutzen
Das haben Sie am Ende in der Hand
Eine Standortbestimmung
Aus Interviews und Datenanalyse: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich – aus Sicht Ihrer Führungskräfte und anhand von Zahlen, Daten und Fakten?
Ein gemeinsamer Nordstern
Eine klare, auf wenige Sätze verdichtete Vision und die Haupthandlungsfelder der Veränderung – gemeinsam erarbeitet und deshalb gemeinsam getragen.
Ein Transformationsprojekt
5–10 Teilprojekte mit Projektname, Projektleitung, Team, Zielbild, Meilensteinen und Zeitplanung, priorisiert und grob geplant für 24 Monate.
Eine Aufbruchsstimmung
Ihr Team geht mit einem Plan aus dem Workshop, den es selbst erarbeitet hat. Auf Wunsch starten wir die Umsetzung mit einem Kick-off für alle Beteiligten.
So läuft es ab
In sechs Schritten zum Transformationsprojekt
Der Workshop ist Teil eines Beratungsprozesses über rund 12 Wochen.
Schritt 1
Auftragsklärung
Ziele, Teilnehmende und Planung – einschließlich Einladung des Managementteams. Vereinbarung eines Beratungsvertrages inklusive Verschwiegenheitserklärung.
Schritt 2
Vorab-Interviews und Datenanalyse
Gespräche mit allen Workshop-Teilnehmenden entlang von Leitfragen zu allen fünf Dimensionen, dazu eine Analyse Ihrer Zahlen, Daten und Fakten.
Schritt 3
Bericht
Wir führen die Ergebnisse in einem Bericht zusammen und schlagen konkrete Handlungsfelder vor – die Grundlage für den Workshop.
Schritt 4
Workshop „Zukunftskompass“
Zwei Tage mit Ihrem Managementteam in einem Hotel Ihrer Wahl, abseits des Tagesgeschäfts.
Schritt 5
Ergebnisse
Sie erhalten die Zusammenfassung: Bericht, Zukunftskompass und Transformationsprojekt einschließlich Teilprojekten und Zeithorizont.
Schritt 6 · optional
Kick-off
Wenn Sie sich für die Umsetzung entscheiden: ein Follow-up-Workshop mit allen Beteiligten als konkreter Start in Ihre Transformation.
Herzstück
Der Workshop: zwei Tage, vier Teile
Teil 1
Standortbestimmung
Ihr Team validiert den Bericht und diskutiert die Herausforderungen.
Teil 2
Haupthandlungsfelder
Ihr Team definiert die Handlungsfelder und Schwerpunkte der Veränderung.
Teil 3
Teilprojekte
In der Regel 5–10 Teilprojekte, jeweils mit Projektleitung, Team, Zielbild, Meilensteinen und Zeitplan.
Teil 4
Transformationsprojekt
Prioritäten festlegen und Einstieg in die Grobplanung für die nächsten 24 Monate.
Umfang und Team
Klarer Rahmen, erfahrenes Team
Zukunftskompass · 10 Beratertage
10 Beratertage
Für den gesamten Prozess über rund zwölf Wochen, davon zwei Tage Workshop mit Ihrem Führungsteam. Der Umfang kann je nach Situation abweichen.
Durchgeführt von Weert Jacobsen-Kramer und erfahrenen Kollegen aus dem TEAMTHINK-Beraterteam. Die Konditionen besprechen wir im Gespräch und halten sie in einem individuellen Angebot für Sie fest. Unsere Leistungen richten sich ausschließlich an Unternehmen.
Was Sie beitragen
- Ihr Managementteam nimmt sich die Zeit für Interviews und zwei Workshop-Tage
- Zugang zu den relevanten Kennzahlen und Unterlagen
- Einen Workshop-Ort abseits des Tagesgeschäfts – gerne beraten wir Sie bei der Auswahl
- Die Bereitschaft, ehrlich auf das eigene Unternehmen zu schauen
Tipp: Wer erst einen schnellen Blick von außen möchte, startet mit dem Quick Check vor Ort.
Ihr Weg zum Zukunftskompass
So kommen Sie zum Zukunftskompass
Kennenlernen
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre Situation und ob der Zukunftskompass der richtige Einstieg ist.
Angebot und Vorbereitung
Sie erhalten ein Angebot für Ihren Einkauf. Danach klären wir Ziele, Teilnehmende und Interviewpartner.
Zukunftskompass
Vorab Interviews und Analyse, dann zwei Tage Workshop mit Ihrem Managementteam. Ergebnis: Vision, Strategie und Ziele, ein definiertes Transformationsprojekt mit Teilprojekten und ein Fahrplan über 24 Monate.
Kontakt
Sprechen wir über Ihren Zukunftskompass
Erzählen Sie uns kurz, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie vorhaben. Wählen Sie direkt einen passenden Termin für ein unverbindliches Gespräch.
Häufige Fragen