Zukunftskompass · Einstieg in die Transformation
Aus Ideen wird ein Plan, den Ihr Führungsteam gemeinsam trägt.
Kein Strategiepapier – ein Fahrplan für 24 Monate
Transformationen scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand im Raum genau sagen kann, wo das Unternehmen steht, was als Nächstes zu tun ist – und ob die Organisation genug Kraft für den nächsten Schritt hat. Mit dem Zukunftskompass schaffen Sie diese Klarheit: ein gemeinsames Bild, ein klares Zielbild und einen Plan, der im Alltag ankommt.
- Ihr Nordstern: eine klare Vision in wenigen Sätzen, die Orientierung gibt – gemeinsam erarbeitet statt verordnet
- 8–12 konkrete Subprojekte mit Projektleitung, Team, Zielbild und Meilensteinen
- Ein Fahrplan für 24 Monate – und auf Wunsch ein Kick-off, mit dem die Umsetzung wirklich beginnt
Für Neukunden: 21.000 € 30.000 € netto
Kennen Sie das?
Viele Initiativen, aber keine gemeinsame Richtung.
Jeder zieht in eine andere Richtung
Vertrieb, Produktion, Entwicklung und Finanzen verfolgen eigene Ziele. Im Führungsteam fehlt ein gemeinsames Bild davon, wohin die Reise geht.
Strategiepapiere verstauben
Es gab schon Klausuren und Konzepte. Am Ende blieb ein Dokument – aber keine Umsetzung, die im Alltag ankommt.
Zu viele Baustellen gleichzeitig
Alles ist wichtig, nichts wird fertig. Es fehlt die Priorisierung, welche Projekte jetzt den größten Unterschied machen.
Wann sich der Zukunftskompass lohnt
Zum Auftakt – oder wenn es mittendrin stockt
Zum Auftakt einer Transformation
Ihr Führungsteam hat noch keine gemeinsame Sprache für den Wandel gefunden. Der Zukunftskompass bringt alle an einen Tisch und auf eine gemeinsame Landkarte – bevor die eigentliche Arbeit beginnt.
Wenn der Fortschritt ins Stocken gerät
Die Veränderung läuft, aber es geht nicht voran – und keiner weiß genau, warum: Liegt es am Prozess, an der Kompetenz, an der Führung oder an der Energie der Organisation? Der Zukunftskompass macht es sichtbar.
Die Methode
Fünf Dimensionen machen Ihre Lage greifbar
Statt Veränderung abstrakt zu diskutieren, arbeitet der Zukunftskompass mit vier Himmelsrichtungen und einer Mitte. Jede steht für eine zentrale Führungsfrage. So erfassen Sie beide Seiten jeder Transformation: die sachliche und die menschliche.
- Norden – Zielbild & Strategie: Wohin wollen Sie? Welche Ziele und strategischen Projekte zählen in den nächsten Jahren?
- Osten – Prozesse & Organisation: Wie effizient laufen Ihre bereichsübergreifenden Prozesse? Ist Ihre Organisation zukunftsfähig aufgestellt?
- Süden – Führung & Kultur: Wie gut funktionieren Führung und Zusammenarbeit – und wo liegt Potenzial?
- Westen – Geschäftsmodell, Produkt & Kompetenzen: Sind Geschäftsmodell und Produkte zukunftsfähig? Haben Sie die Kompetenzen für morgen?
- Die Mitte – Energie & Dynamik: Wo gibt es Aufbruch, wo Beharrungskräfte und Widerstände?
Ihr Vorteil: Alle im Raum sprechen über dasselbe Bild. Das reduziert die Reibung, die entsteht, wenn jede Führungskraft ihr eigenes Bild davon mitbringt, „wo wir stehen“ – und es zeigt die reale Umsetzungskraft jenseits von Hochglanz-Folien.
Ihr Nutzen
Das haben Sie am Ende in der Hand
Eine ehrliche Standortbestimmung
Aus Interviews und Datenanalyse: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich – aus Sicht Ihrer Führungskräfte und anhand von Zahlen, Daten und Fakten?
Ein gemeinsamer Nordstern
Eine klare, auf wenige Sätze verdichtete Vision und die Haupthandlungsfelder der Veränderung – gemeinsam erarbeitet und deshalb gemeinsam getragen.
Ein startklares Transformationsprojekt
8–12 Subprojekte mit Projektname, Projektleitung, Team, Zielbild, Meilensteinen und Zeitplanung, priorisiert und grob geplant für 24 Monate.
Aufbruchsstimmung statt Papier
Ihr Team geht mit einem Plan aus dem Workshop, den es selbst erarbeitet hat. Auf Wunsch starten wir die Umsetzung mit einem Kick-off für alle Beteiligten.
So läuft es ab
In sechs Schritten zum Transformationsprojekt
Der Workshop ist Teil eines Beratungsprozesses über rund 12 Wochen.
Schritt 1
Auftragsklärung
Ziele, Teilnehmende und Planung – einschließlich Einladung des Managementteams.
Schritt 2
Vorab-Interviews und Datenanalyse
Gespräche mit allen Workshop-Teilnehmenden entlang von Leitfragen zu allen vier Himmelsrichtungen, dazu eine Analyse Ihrer Zahlen, Daten und Fakten.
Schritt 3
Bericht
Wir führen die Ergebnisse in einem Bericht zusammen und schlagen konkrete Handlungsfelder vor – die Grundlage für den Workshop.
Schritt 4
Workshop „Zukunftskompass“
Zwei Tage mit Ihrem Managementteam in einem Hotel Ihrer Wahl, abseits des Tagesgeschäfts.
Schritt 5
Ergebnisse
Sie erhalten die Zusammenfassung: Bericht, Zukunftskompass und Transformationsprojekt einschließlich Subprojekten und Zeithorizont.
Schritt 6 · optional
Kick-off
Wenn Sie sich für die Umsetzung entscheiden: ein Follow-up-Workshop mit allen Beteiligten als konkreter Start der Transformation.
Herzstück
Der Workshop: zwei Tage, vier Teile
Teil 1
Standortbestimmung
Ihr Team validiert den Bericht und diskutiert die Herausforderungen.
Teil 2
Haupthandlungsfelder
Ihr Team definiert die Handlungsfelder und Schwerpunkte der Veränderung.
Teil 3
Subprojekte
In der Regel 8–12 Subprojekte, jeweils mit Projektleitung, Team, Zielbild, Meilensteinen und Zeitplan.
Teil 4
Transformationsprojekt
Prioritäten festlegen und Einstieg in die Grobplanung für die nächsten 24 Monate.
Ihre Investition
Ein klarer Festpreis
Zukunftskompass · 10 Beratertage
21.000 € 30.000 €
Für Neukunden (−30 %): 10 Beratertage à 2.100 € statt 3.000 €. Für Bestandskunden 30.000 € (10 Beratertage à 3.000 €).
Festpreis für den gesamten Prozess, davon 2 Tage Workshop. Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher MwSt., Spesen, Reise- und Hotelkosten.
Was Sie beitragen
- Ihr Managementteam für Interviews und zwei Workshop-Tage
- Zugang zu den relevanten Kennzahlen und Unterlagen
- Einen Workshop-Ort abseits des Tagesgeschäfts – gern beraten wir Sie bei der Auswahl
- Die Bereitschaft, ehrlich auf das eigene Unternehmen zu schauen
Tipp: Wer erst einen schnellen Blick von außen möchte, startet mit dem Quick Check vor Ort.
Verbindlich buchen
Zukunftskompass jetzt buchen
Füllen Sie das Formular aus. Teilnehmende und Zeitplan legen wir anschließend in der Auftragsklärung gemeinsam fest. Das Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen.
Noch unsicher? In einem kostenlosen Strategiegespräch klären wir vorab, ob der Zukunftskompass für Ihre Situation das Richtige ist.
Häufige Fragen