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Lean Management Glossar
Lean Management: Ein Glossar für Einsteiger Lean Management ist eine weit verbreitete Methodik zur Optimierung von Geschäftsprozessen, die darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und Wert für den Kunden zu maximieren. Für Einsteiger kann die Vielzahl an Fachbegriffen jedoch überwältigend sein. Ein umfassendes Glossar zu Lean Management bietet hier eine wertvolle Hilfe. Es dient als Nachschlagewerk,…
Mentales Training für Führungskräfte
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Führungskräfte ständig gefordert, komplexe Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig ihre Teams zu inspirieren und zu motivieren. Mentales Training ist ein entscheidender Faktor, der Führungskräften hilft, ihre Fähigkeiten zu optimieren, Stress zu bewältigen und eine positive Einstellung zu entwickeln. In diesem Artikel beleuchten wir, was mentales Training für Führungskräfte beinhaltet…
Inspirierende Vorträge
Inspirierende Vorträge – Weert Jacobsen Kramer, ein angesehener Berater und Experte für Lean- und Agile-Transformationen, bietet eine Reihe von Vorträgen an, die nicht nur informativ, sondern auch inspirierend sind.
Mit über 25 Jahren Beratungspraxis in der Industrie, Erfahrung aus hunderten von Changeprojekten und seiner akademischen Ausbildung im Fachbereich Psychologie ist Weert bestens gerüstet, um sein Wissen und seine Erkenntnisse mit einem breiten Publikum zu teilen.
Kennzahlen Lean Management
Der Erfolg von Lean Manufacturing lässt sich durch die Nutzung spezifischer Kennzahlen messen. Diese geben Einblicke in die Leistung und Effizienz Ihrer Produktionsprozesse.
Fachkräftemangel erfolgreich bewältigen
Die einen nennen es Fachkräftemangel, andere wie Prof. Dr. Esser vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) schon die „Fachkräftekatastrophe“. Aktuell sind 70.000 aller Lehrstellen in Deutschland unbesetzt und bereits 2 Millionen Stellen in Deutschland können aktuell nicht besetzt werden. Von 802 sind 352 Berufsgruppen mit Fachkräfteengpässen konfrontiert und 55 % aller Unternehmen sehen den Fachkräftemangel bereits…
Monozukuri – Hitozukuri – Kotozukuri
Die drei Begriffe Monozukuri und Hitozukuri und Kotozukuri sind wesentlich für das Verständnis des Toyota-Produktionssystems. Einfach übersetzt meint Monozukuri & Hitozukuri „Dinge herstellen indem Menschen geformt werden“. Der Begriff Kotozukuri heißt übersetzt „Geschichten machen“ und bedeutet Dinge umzusetzen. Dies bezieht sich auf die Leidenschaft, Dinge in die Tat umzusetzen, die Wertschöpfung aus der Schaffung von…
Die Makigami Methode der Prozessanalyse
Hinter Makigami (jap. „Rolle von Papier“) steht eine schnelle und einfache Methode, um Geschäftsprozesse jeglicher Art darzustellen, zu analysieren und mögliche Einsparpotenziale hinsichtlich Ressourcen, Schnittstellen, Informationsfluss, Informationstechnik und Wertschöpfung zu identifizieren. Insbesondere eignet sich dieses Verfahren zur Beseitigung von Verlusten im administrativen Bereich, wo Prozesse im Allgemeinen weniger transparent sind; z.B. können die klassischen sieben…
Lean Haus & 5 Lean Prinzipien
Was ist das Lean Haus? Was sind die 5 wesentlichen Prinzipien im Lean Management? Diese Fragen werden in diesem Beitrag beantwortet. Das Lean Haus Das Lean Haus beinhaltet die wesentlichen Konzepte des von Taiichi Ohno entwickelten Toyota-Produktionssystems (TPS). Der Startpunkt – das Dach im Lean Haus – im Toyota-Produktionssystems (TPS) ist der Kunde. Kundenorientierung bedeutet…
Was ist TEAMTHINK?
Der Name unseres Beratungsunternehmens setzt sich aus zwei Teilen zusammen: TEAM und THINK. Diese Begriffe wurden mit Bedacht gewählt und haben eine Bedeutung, da sie etwas über unseren Beratungsansatz aussagen. Der Begriff TEAM steht für Harmonie im Team, um optimale kollaborative Exzellenz zu ermöglichen. Ohne optimale Teamarbeit und kollaborative Exzellenz kann operative Exzellenz nicht dauerhaft…
Go to Gemba – Genchi Genbutsu
Es gibt keinen schöneren Ort als die Gemba – den Shopfloor, also der Ort an dem die Arbeit stattfindet. Denn der Shopfloor erzählt immer die Wahrheit. Das Wesen eines Unternehmens zeigt sich in der Art und Weise, wie der Shopfloor organisiert ist. Deshalb ist es so entscheidend Zeit auf dem Shopfloor zu verbringen. Wer den…
Wertstromanalyse & Wertstromdesign
Eine Wertstromanalyse ist das zentrale Werkzeug in der Lean Beratung.
Das Ziel der Wertstromanalyse ist es mit dem Wertstromdesign einen neuen Prozess zu entwickeln, dessen Durchlaufzeit reduziert ist.
Auf der Basis dieses Wertstromdesigns werden Leanprojekte definiert und im Lean Masterplan nachverfolgt.
Hoshin Kanri – Strategieentwicklung
Was bedeutet der Hoshin Kanri Strategieentwicklung und wie funktioniert diese Methode in der Umsetzung? Wir werfen einen genaueren Blick auf Hoshin Kanri und seine Bedeutung für die Strategieentwicklung in Unternehmen.
ValueStreamer – Digitales Shopfloor Management
Was ist digitales Shopfloor Management und wie kann Ihnen die Software ValueStreamer helfen, digitales Shopfloor in Ihrem Unternehmen erfolgreich aufzubauen? Diese beiden wichtigen Fragen werden in diesem Artikel beantwortet. Schlüsselkonzept: Shopfloor Management Shopfloor Management ist ein Schlüsselkonzept im Lean Management. Shopfloor Management ermöglicht optimale Kollaboration im Wertstrom auch außerhalb der Produktion in den indirekten Bereichen….
Das Performance „U“
Was ist das Performance „U“ und wie kann dieses Modell Unternehmen helfen agile Kollaboration in klassischen Matrix-Organisationen mit Hilfe von Shopfloor Management umzusetzen? Diese grundlegende und wichtige Frage beantworten wird in diesem Blog-Artikel beantwortet. Das Performance „U“ Das Performance „U“ ist ein von Dr. Andreas Romberg entwickelte Modell zur optimalen Vernetzung von der Linienhierarchie und…
Recruiting & Personalmarketing
Die einen nennen es Fachkräftemangel andere wie Prof. Dr. Esser vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) schon die „Fachkräftekatastrophe“. Aktuell sind 70.000 aller Lehrstellen in Deutschland unbesetzt und bereits 2 Millionen Stellen in Deutschland können aktuell nicht besetzt werden. Von 802 sind 352 Berufsgruppen mit Fachkräfteengpässen konfrontiert und 55% aller Unternehmen sehen den Fachkräftemangel bereits heute…
Process-Mining
Process-Mining ist eine innovative Technologie, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse auf Basis ihrer ERP Daten zu verstehen, zu analysieren und zu optimieren. Die Technologie nutzt die Daten, die Unternehmen in ihren Systemen aufzeichnen, um die tatsächlichen Prozesse zu visualisieren, die in der Praxis stattfinden. Anhand dieser Daten können Unternehmen Abweichungen von den geplanten Prozessen…
Persönliche Veränderung
In diesem Artikel werden diese wichtigen Fragen beantwortet. Im Kern geht es um die Frage, wie jede Führungskraft Veränderung in sich selbst starten kann. Führung ist eine innere Reise und startet immer in der Person der Führungskraft. Oft stehen wir uns jedoch selbst im Weg und blockieren uns unbewusst durch eine Strategie, die Veränderung blockiert…
5 Elemente für Teamerfolg
Lassen Sie uns eine der am häufigsten gestellten Fragen in Angriff nehmen, die im Geschäftsleben auftauchen. Wie können Sie die Leistung Ihres Teams verbessern? Wir stellen Ihnen ein einfaches Modell für den Teamerfolg in jedem Team vor, das greifbar und leicht umsetzbar ist. Hunderte unserer Kunden nutzen diesen einfachen Ansatz, um mehr Teamerfolg zu erzielen,…
Digitalisierung – Neue Geschäftsmodelle im Cybersphere
„Viele Unternehmen und Unternehmer haben die Digitaliseriung in Ihrer Tragweite noch nicht verstanden!“, sagt Uwe Weinreich, der als Digitaler Entrepreneur der ersten Stunde bereits seit 1995. Uwe Weinreich ist nicht nur Unternehmer sondern auch Buchautor und Berater und erklärt in diesem Interview seine Sichtweise auf die Digitalisierung. Die volle tragweite der Digitalisierung ist mit dem KI-Hype um ChatGPT des Unternehmens OPENAI mittlerweile im Mainstream…
Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management
In der Unternehmenssteuerung ist eine wesentliche Frage, wie der Prozess der Strategieentfaltung in die operative Umsetzung gelangt. Dies geschieht mit der Hilfe rollierender Planung und Projektsteuerung im Kontext von Shopfloor Management. In diesem Beitrag wird die Frage beantwortet, wie Sie Ihre Strategie wirksam im Unternehmen entfalten. „Planning is indispensable, but plans are useless.” – Dwight…
Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand
nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an…
Shopfloor Management
Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-System (LMS) eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung einerseits und der Ausübung guter Führung andererseits im Unternehmen. Im Kern geht im SFM um die Steuerung der Abweichungen von den Soll-Zielen in wesentlichen Wertströmen des Unternehmens: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung und Forschung und Entwicklung. Die Idee…
Hybrides Projektmanagement
Wie erreichen Sie bessere Planung und Steuerung mit Shopfloor Management in der Projektentwicklung? Wie lassen sich klassische Entwicklungsprozesse auf agiles Projektmanagement übertragen? In diesem Blogartikel gehen wir diesen Fragen nach und zeigen auf, wie klassische langfristige Projektplanung & agile Feinsteuerung im Projekt unter der Anwendung der sogenannten „10“-er Regel gelingen kann und wie uns digitales Shopfloormanagement in der Umsetzung dieser Strategie helfen kann….
Transformation in eine agile Organisation
Während viele noch darüber reden, eine agile Organisation zu entwickeln, haben wir es bereits getan! Zusammen mit den Kollegen Dr. Andreas Romberg, Dr. Christopher Brüggeman und Matthias Weber bin ich sehr stolz darauf, dass es uns gelungen ist, eine traditionelle F&E-Abteilung eines großen Automobilherstellers in eine selbstorganisierte, agile Teamorganisation zu verwandeln. John P. Kotter: Dual…
OKR Methode
Mit OKRs Teams und Unternehmen zum Erfolg führen Seit OKR in den 1980er-Jahren im Silicon Valley von Intel-Mitbegründer Andrew Grove erstmalig entwickelt wurde, hat sich dieses Managementsystem in der Mitarbeiterführung einen festen Platz in vielen großen Unternehmen erobert. Google INC. nutzt OKRs seit 1999 und hat maßgeblich zu ihrer Verbreitung beigetragen. Das hat gute Gründe….
Lean Change Management
Die agile Methode zur Bewältigung permanenten Wandels Unternehmen agieren seit Jahren in einer volatilen Umwelt. Globalisierung und Digitalisierung haben dazu geführt, dass Organisationen einer immer stärkeren Veränderungsdynamik unterworfen sind. Lean Change Management ist eine innovative Methode, kontinuierliche Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Herkömmliches Change Management und Change-Management-Modelle Spätestens seit der Mitte der 1990er Jahre gehört aktives…
Das Kulturwandel-Modell
Wie kann Kulturwandel im Unternehmen gelingen? Kulturwandel gehört zu den herausforderndsten Themen in der Unternehmensentwicklung. Die Dynamik der Digitalisierung erfordert eine große Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und den dort arbeitenden Menschen. Die Fähigkeit zu Kulturwandel hin zu einer modernen, attraktiven Unternehmenskultur wird für viele Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels immer wichtiger. Wie kann Kulturwandel im…
Lean Produktion System (LPS)
Das Lean Produktion System (LPS) ist das erfolgreichste System zum Unternehmensmanagement, um Kostenreduktion durch steigende Produktivität zu erreichen. Das übergeordnete Ziel im LPS sind zufriedene Kunden, die mit höchster Qualität und Lieferpunktlichkeit zum besten Preis überzeugt werden.
ValueStreamer
Premium Delivery Partner für ValueStreamer TeamThink – International Business Consulting wurde von ValueStreamer als Premium Delivery Partner nominiert. ValueStreamer ist eine Premium Softwarelösung für digitale Shopfloor-Management (dSFM). Schlüsselkonzept: Shopfloor Management Mehr zum Thema Shopfloor Management und über die Software für digitales Shopfloor Management erfahren Sie in diesem Artikel: Valuestreamer Software ValueStreamer ist eine Premium Softwarelösung für…
Welche Elemente braucht eine agile Transformation?
Die agile Organisation ist in aller Munde, doch tatsächlich stellt sich für viele Kunden die Frage: welche Elemente brauche ich für eine agile Transformation? Die agile Transformation braucht 6 zentrale Elemente. Dabei ist zu erwähnen, dass diese Elemente zwar in einer logischen Reihenfolge genannt werden, es jedoch in der Umsetzung zu Vermischungen der Themen während…
Teambuilding auf Segelyachten
Echte Zusammenarbeit Kennen Sie das? Sie haben gute Mitarbeiter im Team mit individuellen Stärken aber irgendwie bekommen Sie die PS gemeinsam nicht auf die Straße! Dann sind Sie hier genau richtig! In einem spannenden Teambuilding Event erleben Sie, wie Ihr Team über sich hinauswächst, wenn es richtig gut zusammenarbeitet. Freiheit genießen beim Teamevent Sie wollen…
Agilität ist ein Megatrend
Es folgt ein schriftliches Interview mit Weert Jacobsen Kramer anlässlich einer Kongress Keynote im Jahr 2017. Lieber Weert, zunächst einmal herzlichen Dank für Deinen interessanten Beitrag zum Thema Agile Organisationen, den Du anlässlich der Einweihung unserer neuen Büroräume in Hamburg gehalten hast. Der Vortrag war sehr interessant und wurde lebhaft diskutiert. 1. Was war die…
Manifest für Agile Organisationsentwicklung
Die dynamischen Veränderungen der Umwelt erfordern mehr denn je eine neue Form, Organisationen zu entwickeln. Im „Manifest der Agilen Organisationsentwicklung“ beschreiben wir die Grundsätze unserer Beratungsarbeit. Die Kernaussage ist, dass agile Organisationsentwicklung agile Pläne braucht. Es ist notwendig, jederzeit auf die Veränderungen in der Organisation zu reagieren. Angelehnt an die aus der Softwareentwicklung stammende SCRUM-Methode,…