Blog
Wissen aus der Praxis
Lean, Agile, Shopfloor Management und Kulturwandel – Methoden, Modelle und Erfahrungen aus über 25 Jahren Transformationsprojekten in der Industrie.
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Der Zukunftskompass
Der Zukunftskompass: Die TEAMTHINK Methode für Orientierung in der Transformation Transformationsprojekte scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand im Raum genau sagen kann, wo man gerade steht, was als Nächstes zu tun ist und ob die Organisation überhaupt genug Kraft für den nächsten Schritt hat. Genau an diesem Punkt setzt der Zukunftskompass…
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Lean Management Glossar
Lean Management: Ein Glossar für Einsteiger Lean Management ist eine weit verbreitete Methodik zur Optimierung von Geschäftsprozessen, die darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und Wert für den Kunden zu maximieren. Für Einsteiger kann die Vielzahl an Fachbegriffen jedoch überwältigend sein. Ein umfassendes Glossar zu Lean Management bietet hier eine wertvolle Hilfe. Es dient als Nachschlagewerk,…
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Führungskräfte in der Veränderung – Teil 2: Mein Tag – Mein Erfolg
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Führungskräfte ständig gefordert, komplexe Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig ihre Teams zu inspirieren und zu motivieren. Mentales Training ist ein entscheidender Faktor, der Führungskräften hilft, ihre Fähigkeiten zu optimieren, Stress zu bewältigen und eine positive Einstellung zu entwickeln. In diesem Artikel beleuchten wir, was mentales Training für Führungskräfte beinhaltet…
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Kennzahlen Lean Management
Der Erfolg von Lean Manufacturing lässt sich durch die Nutzung spezifischer Kennzahlen messen. Diese geben Einblicke in die Leistung und Effizienz Ihrer Produktionsprozesse.
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Monozukuri – Hitozukuri – Kotozukuri
Die drei Begriffe Monozukuri und Hitozukuri und Kotozukuri sind wesentlich für das Verständnis des Toyota-Produktionssystems. Einfach übersetzt meint Monozukuri & Hitozukuri „Dinge herstellen, indem Menschen geformt werden“. Der Begriff Kotozukuri heißt übersetzt „Geschichten machen“ und bedeutet Dinge umzusetzen. Dies bezieht sich auf die Leidenschaft, Dinge in die Tat umzusetzen, die Wertschöpfung aus der Schaffung von…
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Die Makigami Methode der Prozessanalyse
Hinter Makigami (jap. „Rolle von Papier“) steht eine schnelle und einfache Methode, um Geschäftsprozesse jeglicher Art darzustellen, zu analysieren und mögliche Einsparpotenziale hinsichtlich Ressourcen, Schnittstellen, Informationsfluss, Informationstechnik und Wertschöpfung zu identifizieren. Insbesondere eignet sich dieses Verfahren zur Beseitigung von Verlusten im administrativen Bereich, wo Prozesse im Allgemeinen weniger transparent sind; z.B. können die klassischen sieben…
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Lean Haus & 5 Lean Prinzipien
Was ist das Lean-Haus? Was sind die 5 wesentlichen Prinzipien im Lean Management? Diese Fragen werden in diesem Beitrag beantwortet. Das Lean Haus Das Lean Haus beinhaltet die wesentlichen Konzepte des von Taiichi Ohno entwickelten Toyota-Produktionssystems (TPS). Der Startpunkt – das Dach im Lean Haus – im Toyota-Produktionssystem (TPS) ist der Kunde. Kundenorientierung bedeutet ein…
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Go to Gemba – Genchi Genbutsu
Es gibt keinen schöneren Ort als die Gemba – den Shopfloor, also den Ort, an dem die Arbeit stattfindet. Denn der Shopfloor erzählt immer die Wahrheit. Das Wesen eines Unternehmens zeigt sich in der Art und Weise, wie der Shopfloor organisiert ist. Deshalb ist es so entscheidend, Zeit auf dem Shopfloor zu verbringen. Wer den…
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Wertstromanalyse & Wertstromdesign
Eine Wertstromanalyse ist das zentrale Werkzeug in der Lean Beratung.
Das Ziel der Wertstromanalyse ist es, mit dem Wertstromdesign einen neuen Prozess zu entwickeln, dessen Durchlaufzeit reduziert ist.
Auf der Basis dieses Wertstromdesigns werden Leanprojekte definiert und im Lean Masterplan nachverfolgt. -
Hoshin Kanri – Strategieentwicklung
Was bedeutet die Hoshin Kanri Strategieentwicklung und wie funktioniert diese Methode in der Umsetzung? Wir werfen einen genaueren Blick auf Hoshin Kanri und seine Bedeutung für die Strategieentwicklung in Unternehmen.
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Digitales Shopfloor Management
Was ist digitales Shopfloor Management und wie kann Ihnen die Software ValueStreamer helfen, digitales Shopfloor Management in Ihrem Unternehmen erfolgreich aufzubauen? Diese beiden wichtigen Fragen werden in diesem Artikel beantwortet. Schlüsselkonzept: Shopfloor Management Shopfloor Management ist ein Schlüsselkonzept im Lean Management. Shopfloor Management ermöglicht optimale Kollaboration im Wertstrom auch außerhalb der Produktion in den indirekten…
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Das Performance „U“
Was ist das Performance „U“ und wie kann dieses Modell Unternehmen helfen agile Kollaboration in klassischen Matrix-Organisationen mit Hilfe von Shopfloor Management umzusetzen? Diese grundlegende und wichtige Frage wird in diesem Blog-Artikel beantwortet. Das Performance „U“ Hybrides Projektmanagement nach der Performance-„U“-Logik · © Dr. Andreas Romberg Das Performance „U“ ist ein von Dr. Andreas Romberg…
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Führungskräfte in der Veränderung – Teil 1: Wie persönliche Veränderung gelingt
In diesem Artikel werden diese wichtigen Fragen beantwortet. Im Kern geht es um die Frage, wie jede Führungskraft Veränderung in sich selbst starten kann. Führung ist eine innere Reise und startet immer in der Person der Führungskraft. Oft stehen wir uns jedoch selbst im Weg und blockieren uns unbewusst durch eine Strategie, die Veränderung blockiert…
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5 Elemente für Teamerfolg
Lassen Sie uns eine der am häufigsten gestellten Fragen in Angriff nehmen, die im Geschäftsleben auftauchen. Wie können Sie die Leistung Ihres Teams verbessern? Wir stellen Ihnen ein einfaches Modell für den Teamerfolg in jedem Team vor, das greifbar und leicht umsetzbar ist. Hunderte unserer Kunden nutzen diesen einfachen Ansatz, um mehr Teamerfolg zu erzielen,…
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Digital Transformation Office: So gelingt der Wise Pivot
Digitalisierung scheitert selten am Geld, sondern an der Steuerung. Viele Unternehmen starten Pilotprojekte, kaufen Software und gründen Innovationslabs – doch die Initiativen laufen nebeneinander her, konkurrieren um dieselben Budgets und verlieren das Kerngeschäft aus dem Blick. Zwei Bausteine machen den Unterschied: eine zentrale Steuerung aller Transformationsinitiativen – das Transformation Office – und eine intelligente Allokation…
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Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management
In der Unternehmenssteuerung ist eine wesentliche Frage, wie der Prozess der Strategieentfaltung in die operative Umsetzung gelangt. Dies geschieht mit der Hilfe rollierender Planung und Projektsteuerung im Kontext von Shopfloor Management. In diesem Beitrag wird die Frage beantwortet, wie Sie Ihre Strategie wirksam im Unternehmen entfalten. „Planning is indispensable, but plans are useless.” – Dwight…
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Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand
nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an…
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Shopfloor Management
Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-Systems (LMS) eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung einerseits und der Ausübung guter Führung andererseits im Unternehmen. Im Kern geht es im SFM um die Steuerung der Abweichungen von den Soll-Zielen in wesentlichen Wertströmen des Unternehmens: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung und Forschung und Entwicklung. Die…
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Hybrides Projektmanagement
Wie erreichen Sie bessere Planung und Steuerung mit Shopfloor Management in der Projektentwicklung? Wie lassen sich klassische Entwicklungsprozesse auf agiles Projektmanagement übertragen? In diesem Blogartikel gehen wir diesen Fragen nach und zeigen auf, wie klassische langfristige Projektplanung & agile Feinsteuerung im Projekt unter der Anwendung der sogenannten „10“-er Regel gelingen kann und wie uns digitales Shopfloormanagement in der Umsetzung dieser Strategie helfen kann….
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Transformation in eine agile Organisation
Während viele noch darüber reden, eine agile Organisation zu entwickeln, haben wir es bereits getan! Wir sind sehr stolz darauf, dass es uns gelungen ist, eine traditionelle F&E-Abteilung eines großen europäischen Automobilherstellers in eine selbstorganisierte, agile Teamorganisation zu verwandeln. John P. Kotter: Dual operating system Wir haben Kotters Idee aufgegriffen, ein duales Betriebssystem zu schaffen….
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OKR Methode
Mit OKRs Teams und Unternehmen zum Erfolg führen Seit OKR in den 1980er-Jahren im Silicon Valley von Intel-Mitbegründer Andrew Grove erstmalig entwickelt wurde, hat sich dieses Managementsystem in der Mitarbeiterführung einen festen Platz in vielen großen Unternehmen erobert. Google Inc. nutzt OKRs seit 1999 und hat maßgeblich zu ihrer Verbreitung beigetragen. Das hat gute Gründe….
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Lean Change Management
Die agile Methode zur Bewältigung permanenten Wandels Unternehmen agieren seit Jahren in einer volatilen Umwelt. Globalisierung und Digitalisierung haben dazu geführt, dass Organisationen einer immer stärkeren Veränderungsdynamik unterworfen sind. Lean Change Management ist eine innovative Methode, kontinuierliche Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Herkömmliches Change Management und Change-Management-Modelle Spätestens seit der Mitte der 1990er Jahre gehört aktives…
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Das Kulturwandel-Modell
Wie kann Kulturwandel im Unternehmen gelingen? Kulturwandel gehört zu den herausforderndsten Themen in der Unternehmensentwicklung. Die Dynamik der Digitalisierung erfordert eine große Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und den dort arbeitenden Menschen. Die Fähigkeit zu Kulturwandel hin zu einer modernen, attraktiven Unternehmenskultur wird für viele Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels immer wichtiger. Wie kann Kulturwandel im…
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Lean-Produktionssystem (LPS)
Das Lean Production System (LPS) ist das erfolgreichste System zum Unternehmensmanagement, um Kostenreduktion durch steigende Produktivität zu erreichen. Das übergeordnete Ziel im LPS sind zufriedene Kunden, die mit höchster Qualität und Lieferpünktlichkeit zum besten Preis überzeugt werden.
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Agilität ist ein Megatrend
Dieses Interview mit Weert Jacobsen-Kramer entstand 2017 nach einem Vortrag über agile Organisationen. Viele Aussagen haben sich seitdem bestätigt, manche sehen wir nach weiteren Projekten heute differenzierter. Unseren Rückblick finden Sie am Ende des Beitrags. Lieber Weert, herzlichen Dank für Deinen Vortrag über agile Organisationen. Er wurde lebhaft diskutiert. 1. Was war die zentrale Aussage…
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Unsere Beratungsgrundsätze: Manifest für agile Organisationsentwicklung
Seit 2000 begleitet TEAMTHINK Industrieunternehmen in ihrer Entwicklung – in vier Leistungsfeldern: Operative Exzellenz, Kollaborative Exzellenz, Projekt-Exzellenz sowie Transformation & Kultur. Ob wir einen Wertstrom optimieren, Shopfloor Management einführen oder einen Kulturwandel begleiten: Die Grundsätze, nach denen wir beraten, sind immer dieselben. Wir haben sie im „Manifest für agile Organisationsentwicklung“ zusammengefasst. Die Kernaussage: Organisationsentwicklung braucht…
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