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Fachkräftemangel erfolgreich bewältigen
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Fachkräftemangel erfolgreich bewältigen

Die einen nennen es Fachkräftemangel, andere wie Prof. Dr. Esser vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) schon die „Fachkräftekatastrophe“. Aktuell sind 70.000 aller Lehrstellen in Deutschland unbesetzt und bereits 2 Millionen Stellen in Deutschland können aktuell nicht besetzt werden. Von 802 sind 352 Berufsgruppen mit Fachkräfteengpässen konfrontiert und 55 % aller Unternehmen sehen den Fachkräftemangel bereits…

Monozukuri – Hitozukuri – Kotozukuri
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Monozukuri – Hitozukuri – Kotozukuri

Die drei Begriffe Monozukuri und Hitozukuri und Kotozukuri sind wesentlich für das Verständnis des Toyota-Produktionssystems. Einfach übersetzt meint Monozukuri & Hitozukuri „Dinge herstellen indem Menschen geformt werden“. Kotozukuri bedeutet „Dinge umsetzen“. Im Toyota-Produktionssystems liegt ein großer Schwerpunkt auf der Passion für das Herstellen von Produkten, der Entwicklung der Mitarbeiter und auf starken Erzählungen, die Motivation…

Die Makigami Methode der Prozessanalyse
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Die Makigami Methode der Prozessanalyse

Hinter Makigami (jap. „Rolle von Papier“) steht eine schnelle und einfache Methode, um Geschäftsprozesse jeglicher Art darzustellen, zu analysieren und mögliche Einsparpotenziale hinsichtlich Ressourcen, Schnittstellen, Informationsfluss, Informationstechnik und Wertschöpfung zu identifizieren.  Insbesondere eignet sich dieses Verfahren zur Beseitigung von Verlusten im administrativen Bereich, wo Prozesse im Allgemeinen weniger transparent sind; z.B. können die klassischen sieben…

Lean Haus & 5 Lean Prinzipien
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Lean Haus & 5 Lean Prinzipien

Was ist das Lean Haus? Was sind die 5 wesentlichen Prinzipien im Lean Management? Diese Fragen werden in diesem Beitrag beantwortet. Das Lean Haus Das Lean Haus beinhaltet die wesentlichen Konzepte des von Taiichi Ohno entwickelten Toyota-Produktionssystems (TPS). Der Startpunkt – das Dach im Lean Haus – im Toyota-Produktionssystems (TPS) ist der Kunde. Kundenorientierung bedeutet…

Was ist TEAMTHINK?
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Was ist TEAMTHINK?

Der Name unseres Beratungsunternehmens setzt sich aus zwei Teilen zusammen: TEAM und THINK. Diese Begriffe wurden mit Bedacht gewählt und haben eine Bedeutung, da sie etwas über unseren Beratungsansatz aussagen. Der Begriff TEAM steht für Harmonie im Team, um optimale kollaborative Exzellenz zu ermöglichen. Ohne optimale Teamarbeit und kollaborative Exzellenz kann operative Exzellenz nicht dauerhaft…

Go to Gemba – Genchi Genbutsu
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Go to Gemba – Genchi Genbutsu

Es gibt keinen schöneren Ort als die Gemba – den Shopfloor, also der Ort an dem die Arbeit stattfindet. Denn der Shopfloor erzählt immer die Wahrheit. Das Wesen eines Unternehmens zeigt sich in der Art und Weise, wie der Shopfloor organisiert ist. Deshalb ist es so entscheidend Zeit auf dem Shopfloor zu verbringen. Wer den…

ValueStreamer – Digitales Shopfloor Management
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ValueStreamer – Digitales Shopfloor Management

Was ist digitales Shopfloor Management und wie kann Ihnen die Software ValueStreamer helfen, digitales Shopfloor in Ihrem Unternehmen erfolgreich aufzubauen? Diese beiden wichtigen Fragen werden in diesem Artikel beantwortet. Schlüsselkonzept: Shopfloor Management Shopfloor Management ist ein Schlüsselkonzept im Lean Management. Shopfloor Management ermöglicht optimale Kollaboration im Wertstrom auch außerhalb der Produktion in den indirekten Bereichen….

Das Performance „U“
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Das Performance „U“

Was ist das Performance „U“ und wie kann dieses Modell Unternehmen helfen agile Kollaboration in klassischen Matrix-Organisationen mit Hilfe von Shopfloor Management umzusetzen? Diese grundlegende und wichtige Frage beantworten wird in diesem Blog-Artikel beantwortet. Das Performance „U“ Das Performance „U“ ist ein von Dr. Andreas Romberg entwickelte Modell zur optimalen Vernetzung von der Linienhierarchie und…

Recruiting & Personalmarketing
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Recruiting & Personalmarketing

Die einen nennen es Fachkräftemangel andere wie Prof. Dr. Esser vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) schon die „Fachkräftekatastrophe“. Aktuell sind 70.000 aller Lehrstellen in Deutschland unbesetzt und bereits 2 Millionen Stellen in Deutschland können aktuell nicht besetzt werden. Von 802 sind 352 Berufsgruppen mit Fachkräfteengpässen konfrontiert und 55% aller Unternehmen sehen den Fachkräftemangel bereits heute…

Process-Mining
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Process-Mining

Process-Mining ist eine innovative Technologie, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse auf Basis ihrer ERP Daten zu verstehen, zu analysieren und zu optimieren. Die Technologie nutzt die Daten, die Unternehmen in ihren Systemen aufzeichnen, um die tatsächlichen Prozesse zu visualisieren, die in der Praxis stattfinden. Anhand dieser Daten können Unternehmen Abweichungen von den geplanten Prozessen…

Persönliche Veränderung
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Persönliche Veränderung

In diesem Artikel werden diese wichtigen Fragen beantwortet. Im Kern geht es um die Frage, wie jede Führungskraft Veränderung in sich selbst starten kann. Führung ist eine innere Reise und startet immer in der Person der Führungskraft. Oft stehen wir uns jedoch selbst im Weg und blockieren uns unbewusst durch eine Strategie, die Veränderung blockiert…

5 Elemente für Teamerfolg
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5 Elemente für Teamerfolg

Lassen Sie uns eine der am häufigsten gestellten Fragen in Angriff nehmen, die im Geschäftsleben auftauchen. Wie können Sie die Leistung Ihres Teams verbessern? Wir stellen Ihnen ein einfaches Modell für den Teamerfolg in jedem Team vor, das greifbar und leicht umsetzbar ist. Hunderte unserer Kunden nutzen diesen einfachen Ansatz, um mehr Teamerfolg zu erzielen,…

Digitalisierung – Neue Geschäftsmodelle im Cybersphere
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Digitalisierung – Neue Geschäftsmodelle im Cybersphere

„Viele Unternehmen und Unternehmer haben die Digitaliseriung in Ihrer Tragweite noch nicht verstanden!“, sagt Uwe Weinreich, der als Digitaler Entrepreneur der ersten Stunde bereits seit 1995. Uwe Weinreich ist nicht nur Unternehmer sondern auch Buchautor und Berater und erklärt in diesem Interview seine Sichtweise auf die Digitalisierung. Die volle tragweite der Digitalisierung ist mit dem KI-Hype um ChatGPT des Unternehmens OPENAI mittlerweile im Mainstream…

Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management
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Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management

In der Unternehmenssteuerung ist eine wesentliche Frage, wie der Prozess der Strategieentfaltung in die operative Umsetzung gelangt. Dies geschieht mit der Hilfe rollierender Planung und Projektsteuerung im Kontext von Shopfloor Management. In diesem Beitrag wird die Frage beantwortet, wie Sie Ihre Strategie wirksam im Unternehmen entfalten. „Planning is indispensable, but plans are useless.” – Dwight…

Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand
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Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand

nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an…

Shopfloor Management
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Shopfloor Management

Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-System (LMS) eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung einerseits und der Ausübung guter Führung andererseits im Unternehmen. Im Kern geht im SFM um die Steuerung der Abweichungen von den Soll-Zielen in wesentlichen Wertströmen des Unternehmens: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung und Forschung und Entwicklung. Die Idee…

Hybrides Projektmanagement
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Hybrides Projektmanagement

Wie erreichen Sie bessere Planung und Steuerung mit Shopfloor Management in der Projektentwicklung? Wie lassen sich klassische Entwicklungsprozesse auf agiles Projektmanagement übertragen?  In diesem Blogartikel gehen wir diesen Fragen nach und zeigen auf, wie klassische langfristige Projektplanung & agile Feinsteuerung im Projekt unter der Anwendung der sogenannten „10“-er Regel gelingen kann und wie uns digitales Shopfloormanagement in der Umsetzung dieser Strategie helfen kann….

Transformation in eine agile Organisation
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Transformation in eine agile Organisation

Während viele noch darüber reden, eine agile Organisation zu entwickeln, haben wir es bereits getan! Zusammen mit den Kollegen Dr. Andreas Romberg, Dr. Christopher Brüggeman und Matthias Weber bin ich sehr stolz darauf, dass es uns gelungen ist, eine traditionelle F&E-Abteilung eines großen Automobilherstellers in eine selbstorganisierte, agile Teamorganisation zu verwandeln. John P. Kotter: Dual…

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