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Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management
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Strategieentfaltung & rollierende Planung & operatives Management

In der Unternehmenssteuerung ist eine wesentliche Frage, wie der Prozess der Strategieentfaltung in die operative Umsetzung gelangt. Dies geschieht mit der Hilfe rollierender Planung und Projektsteuerung im Kontext von Shopfloor Management. In diesem Beitrag wird die Frage beantwortet, wie Sie Ihre Strategie wirksam im Unternehmen entfalten. „Planning is indispensable, but plans are useless.” – Dwight…

Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand
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Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand

nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an…

Shopfloor Management
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Shopfloor Management

Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-System (LMS) eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung einerseits und der Ausübung guter Führung andererseits im Unternehmen. Im Kern geht im SFM um die Steuerung der Abweichungen von den Soll-Zielen in wesentlichen Wertströmen des Unternehmens: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung und Forschung und Entwicklung. Die Idee…

Hybrides Projektmanagement: Planung und Steuerung mit Shopfloor Management
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Hybrides Projektmanagement: Planung und Steuerung mit Shopfloor Management

Wie lässt sich die klassische reifegradorientierte Entwicklung auf agiles Projektmanagement übertragen? Wieso sprechen wir im Kontext von hybridem Projektmanagement von „Hikes“ und nicht mehr von „Sprints“? Diesen Fragen wird in diesem Blogartikel nachgegangen. 1. Situation Der größte Stellhebel für den Projekterfolg liegt in der Planung. Unabhängig vom Projektmanagementansatz ist in jedem Projekt sorgfältige Planung wichtig….

Transformation in eine agile Organisation
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Transformation in eine agile Organisation

Während viele noch darüber reden, eine agile Organisation zu entwickeln, haben wir es bereits getan! Zusammen mit den Kollegen Dr. Andreas Romberg, Dr. Christopher Brüggeman und Matthias Weber bin ich sehr stolz darauf, dass es uns gelungen ist, eine traditionelle F&E-Abteilung eines großen Automobilherstellers in eine selbstorganisierte, agile Teamorganisation zu verwandeln. John P. Kotter: Dual…

OKR Methode
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OKR Methode

Mit OKRs Teams und Unternehmen zum Erfolg führen Seit OKR in den 1980er-Jahren im Silicon Valley von Intel-Mitbegründer Andrew Grove erstmalig entwickelt wurde, hat sich dieses Managementsystem in der Mitarbeiterführung einen festen Platz in vielen großen Unternehmen erobert. Google INC. nutzt OKRs seit 1999 und hat maßgeblich zu ihrer Verbreitung beigetragen. Das hat gute Gründe….

Lean-Change-Management
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Lean Change Management

Die agile Methode zur Bewältigung permanenten Wandels Unternehmen agieren seit Jahren in einer volatilen Umwelt. Globalisierung und Digitalisierung haben dazu geführt, dass Organisationen einer immer stärkeren Veränderungsdynamik unterworfen sind. Lean Change Management ist eine innovative Methode, kontinuierliche Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Herkömmliches Change Management und Change-Management-Modelle Spätestens seit der Mitte der 1990er Jahre gehört aktives…

Das Kulturwandel-Modell
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Das Kulturwandel-Modell

Wie kann Kulturwandel im Unternehmen gelingen? Kulturwandel gehört zu den herausforderndsten Themen in der Unternehmensentwicklung. Die Dynamik der Digitalisierung erfordert eine große Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und den dort arbeitenden Menschen. Die Fähigkeit zu Kulturwandel hin zu einer modernen, attraktiven Unternehmenskultur wird für viele Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels immer wichtiger. Wie kann Kulturwandel im…

Cocreation.World
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Cocreation.World

Ihre Corporate Social Learning Plattform ist eine moderne Webapplikation und enthält alle wichtigen Elemente, die ein hochwertiges Kundenerlebnis ermöglichen. Lerngeschwindigkeit ist das wichtigste Unterscheidungsmerkmal in der digitalen Ökonomie. Ermöglichen Sie schnelles Lernen in Ihrem Unternehmen. Starten Sie Ihre eigene webbasierte digitale Corporate Social Learning Plattform – inklusive Mobile App. Social Media Plattform Der Kern Ihrer…

ValueStreamer
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ValueStreamer

Premium Delivery Partner für ValueStreamer TeamThink – International Business Consulting wurde von ValueStreamer als Premium Delivery Partner nominiert. ValueStreamer ist eine Premium Softwarelösung für digitale Shopfloor-Management (dSFM). Methode oder Software? Wenn wir über Software sprechen, besteht die große Gefahr, Methodik mit einer Softwarelösung zu verwechseln. In unserer Welt steht die Methodik vor der Softwarelösung. Gleichzeitig…

Welche Elemente braucht eine agile Transformation?
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Welche Elemente braucht eine agile Transformation?

Die agile Organisation ist in aller Munde, doch tatsächlich stellt sich für viele Kunden die Frage: welche Elemente brauche ich für eine agile Transformation? Die agile Transformation braucht 6 zentrale Elemente. Dabei ist zu erwähnen, dass diese Elemente zwar in einer logischen Reihenfolge genannt werden, es jedoch in der Umsetzung zu Vermischungen der Themen während…

Teambuilding auf Segelyachten
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Teambuilding auf Segelyachten

Echte Zusammenarbeit Kennen Sie das? Sie haben gute Mitarbeiter im Team mit individuellen Stärken aber irgendwie bekommen Sie die PS gemeinsam nicht auf die Straße! Dann sind Sie hier genau richtig! In einem spannenden Teambuilding Event erleben Sie, wie Ihr Team über sich hinauswächst, wenn es richtig gut zusammenarbeitet. Freiheit genießen – Freunde am Leben…

Evolution_final
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Agilität ist ein Megatrend

Es folgt ein schriftliches Interview mit Weert Jacobsen Kramer anlässlich einer Kongress Keynote im Jahr 2017. Lieber Weert, zunächst einmal herzlichen Dank für Deinen interessanten Beitrag zum Thema Agile Organisationen, den Du anlässlich der Einweihung unserer neuen Büroräume in Hamburg gehalten hast. Der Vortrag war sehr interessant und wurde lebhaft diskutiert. 1. Was war die…

Manifest für Agile Organisationsentwicklung
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Manifest für Agile Organisationsentwicklung

Die dynamischen Veränderungen der Umwelt erfordern mehr denn je eine neue Form, Organisationen zu entwickeln. Im „Manifest der Agilen Organisationsentwicklung“ beschreiben wir die Grundsätze unserer Beratungsarbeit. Die Kernaussage ist, dass agile Organisationsentwicklung agile Pläne braucht. Es ist notwendig, jederzeit auf die Veränderungen in der Organisation zu reagieren. Angelehnt an die aus der Softwareentwicklung stammende SCRUM-Methode,…

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