Leistungen

WENIGER STÖRUNGEN – MEHR LEISTUNG.

TEAMTHINK steigert die operative und kollaborative Exzellenz in Ihrem Unternehmen. Wir sind professionell in der Beratung. Im Vordergrund steht die Entfaltung der Potenziale, die in den Mitarbeitern, den Teams, den Projekten und in den Organisationen stecken. Dabei geht es darum, das Kundengeschäftsmodell bzw. die Aufträge mit höchstmöglicher Performance und ständiger Verbesserung zu realisieren. Hier setzen wir auf die Entfesselung von Teams. Prozessoptimierung und Kompetenzaufbau sind Teil unserer Beratung. Jeder Aspekt unserer Arbeit ist darauf ausgelegt, Sie auf Ihrem individuellen Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu begleiten. In der sich ständig wandelnden Welt sorgt TEAMTHINK für einen gelungenen Kulturwandel, der die Motivation, die Produktivität und den Gewinn in Ihrem Unternehmen steigen lässt. Das versprechen wir.

PROJECT EXCELLENCE
OPERATIONAL EXCELLENCE
TEAM EXCELLENCE
TRANSFORMATION
AKADEMIE
DIGITAL SHOPFLOOR MANAGEMENT

Ihre HerausForderung, Unsere leidenschaft

100% fokussiert auf Ihren Erfolg!

Wir erzielen seit mehr 20 Jahren überdurchschnittliche Geschäftsergebnisse für unsere Kunden weltweit. Wir sind auf die Durchführung von komplexen Transformationsprojekten spezialisiert. Entfalten Sie mit uns Ihr volles Potential!

Agile Transformation

Lean Transformation

Kultur & Führung

Quick Check Agile Transformation

Durchführung einer Quick Check Analyse Ihrer Organisation mit dem Ziel der Einführung einer Agilen Organisation. Evaluation der 6 wesentliche Elemente zur Einführung der Agilen Organisation. Durchführung von Interviews und online Befragung. Präsentation des Analyseberichts im Rahmen eines Workshops mit dem Führungsteam. Planung der Umsetzungsstrategie.

Agile Organisation

Die agile Organisation kommt, um zu bleiben. Die neue Form der Kollaboration in Unternehmen ist geprägt durch Selbstmanagement, radikale Ausrichtung am Wertstrom, multiple Rollen und Teamzugehörigkeiten, enge Interaktion mit dem Kunden. Implementieren Sie mit uns Ihre Agile Organisation.

Transformation Office

Einrichtung eines Projekt Management Office (PMO) zur Projektplanung und Projektsteuerung komplexer Transformationsprojekte. Das PMO berichtet direkt an die Geschäftsführung. Wir sorgen für kompetentes Management des PMO, die Gesamtprojekt-steuerung und die optimale Projektdurchführung.

Objectives Key Results (OKR)

Implementierung der OKR-Strategieentfaltung durch Selbstzielsetzungsprozesse in Ihrem Unternehmen auf Basis der OKR Methode.

Agiles & Hybrides Projekt-management

Implementierung von agilem oder Hybriden Projektmanagement. Je nach Anforderungssituation vor Ort wählen wir das optimale Vorgehensmodell aus. Agile Scrum Logik oder Hybride Hike-Logik.
Wir realisieren optimale Projektplanung und Projektsteuerung und erhöhen die Umsetzungseffizienz in Ihrem Unternehmen.

Ausbildung:
Professional Scrum Master, Professional Product Owner, Scrum Practitioner

Wir qualifizieren Ihre Mitarbeiter in unseren Projekten auf Basis internationaler Zertifikate von Scrum Inc, Scrum Alliance, Scrum Alliance

Wertstromanalyse &
Lean Master Plan

Analyse der relevanten Wertströme des Unternehmens. Definition der größten Problemfelder im Wertstrom. Entwicklung von Lösungen und Ermittlung der Einspareffekte. Erstellung eines Lean Master Plans zur Erreichung des „Future State“ Wertstroms passen zu Ihrer Lean Strategie.

Prozess
analyse, – modulierung, -mining

Wir realisieren digitale Prozessoptimierung und intelligente Prozessmodellierung und ERP datengestürztes Prozess-Mining zur Optimierung von Wertströmen im Unternehmen.

Strategieentwicklung- & umsetzung

Wir liefern einen soliden Strategieentwicklungsprozess für die Vision, die Mission, die wichtigsten Geschäftsaktivitäten, die strategischen Säulen sowie die lang- und mittelfristigen Ziele Ihres Unternehmens. Wir etablieren einen Hoshin-Kanri-Strategieumsetzungsprozess unter Verwendung von Nordstern, KPI Dashboards, A3 Strategien und X-Matrix zur Harmonisierung der Aktivitäten.

Lean Manufacturing

Lean Management ist die Basis. Wir nutzen das erfolgreichste Business Management System der Welt und setzen auf klare Kundenfokussierung und Reduzierung der Verschwendung entlang des Wertstroms. Damit gelingt eine Verbesserung der Produktivität, Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen und Motivationssteigerung.

Lean Administration & Development

Einführung von Lean Management in indirekten Bereichen. Hier geht es um die Organisation von KVP-Projekten, Einführung von
Methoden zur Analyse indirekter / administrativer Prozesse wie u. a. Voice of the Customer, SIPOC und Wertstromanalyse und
Prozessoptimierung mit EMIPS und Wertstromdesign. Wir identifizieren Handlungsfelder für
5S im Office und für eine störungsfreie Arbeitsplatz-gestaltung, sowie die Grundlagen des Shopfloor Management im Kontext von Lean Administration & Development.

Shop Floor Management

Implementieren einer durchgängigen Kommunikationskaskade in Ihrem Unternehmen. Wir realisieren operative Steuerung am Ort des Geschehens durch Visualisierung wichtiger Informationen auf Teamboards. Implementieren Sie mit uns effektive Zusammenarbeit im Team auf dem „Shopfloor“.

Ausbildung:
Lean Management

Ausbildung Ihrer Lean Manager (Lean Grundlagen, Lean Experte). Enge Verknüpfung von theoretischen Impulsen und praktischer Umsetzung.

Kulturanalyse &
Change Strategie

Analyse der Organisation auf Basis von strukturierten Interviews entlang relevanter Fragestellungen. Präsentation des Analyseberichts im Rahmen eines Workshops mit dem Führungsteam. Planung der Umsetzungsstrategie entlang der logischen Ebenen Individuum, Führung, Teams & Organisation.

Organisationsentwicklung

Planung, Konzeption und Durchführung von Veränderungen & Weiterentwicklung Ihrer Organisation auf der Basis von systemischer Organisationsberatung.

Strategieworkshops

Wir entwickeln die passende Transformationsstrategie für Ihr Unternehmen durch passgenaue Strategieworkshops und Kreativworkshops für Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung auf Basis der Methoden Design Thinking, Business Modell Canvas, Lean Start-Up Methode.

Teamworkshops

Durchführung von Teamworkshops und Schnittstellenworkshops und Teamentwicklung.

Großgruppenworkshops

Durchführung von Großgruppenworkshops zur Mobilisierung der Mitarbeiter im Unternehmen.

Ausbildung:
Agile & Lean Leadership

Führungskompetenz in der Transformation zur agilen Organisation

Ausbildung: Certified Coach

Für das erfolgreiche Coaching von Einzelpersonen im Kontext von Transformationsprojekten.

Interim Management

Wir verfügen über ein ausgezeichnetes Netzwerk und Ressourcen für Interim Management im Bereich Operations & Lean Manufacturing. Sprechen Sie uns an.

wir haben Antworten

Wichtige Fragen

Wir stehen für den komplementären Beratungsansatz mit dem Schwerpunkt auf Lean Management & Agiles Management.

Wir kombinieren in unserem Beratungsansatz klassische Fachberatung mit professionellem Change Management.

Als Experten für Lean & Agile Management im direkten und indirekten Bereich vermitteln wir Fachkompetenz.

Als Experten für Organisationsentwicklung sorgen wir durch professionelles Change Management für eine nachhaltige Transformation und Kulturwandel.

Nach einer intensiven Startphase begleiten wir Sie durch die Hochphase des Projektes und starten dann mit dem Phase-Out.

Wir bringen immer wieder Impulse vor Ort in Ihre Organisation ein und fördern die Eigenständigkeit unserer Kunden.

Beratungsprojekte, in denen Berater über Monate dauerhaft bei Ihnen vor Ort sind, finden Sie bei uns nicht.

Wir sind extrem stark in der Realisation von operativer Exzellenz, kollaborativer Exzellenz , und Exzellenz im Projekt.

Unsere Stärke ist die Kombination aus Lean, Agil, Digital Shopfloor Management und Kulturwandel. Wir bringen komplexe Transformationen zum Erfolg und liefern alle notwendigen Elemente aus einer Hand.

Seit Jahren begleiten wir erfolgreich Unternehmen in der Transition von der klassischen Hierarchieorganisation hin zu einer agilen, wertstromorientierten Aufbau- und Ablauorganisation.

Kulturwandel

Die Lean & Agile Organisation erfordert von den Führungskräften und Mitarbeitern eine Veränderung der eigenen Haltung. Wir sind besonders gut darin, diesen Haltungswandel im Rahmen von Führungskulturwandel zu bewirken. Unsere Stärke ist es, nachhaltige Transformationen durch Kulturwandel sicherzustellen.

Digitales Shop Floor Management

Die Lean & Agile Organisation braucht ein transparente Form der Zusammenarbeit in den jeweiligen Teams. Über digitales Shop Floor Management und die Etablierung einer Kommunikationskaskade im Unternehmen stellen wir effektive, transparente operative Steuerung „am Ort des Geschehens“ sicher. Wir ermöglichen gelungene Zusammenarbeit im Team über Landesgrenzen und Standorte hinweg.

Lean Management

Auftragsabwicklung, Supply Chain, Produktion und Entwicklung brauchen eine starke Wertstromorientierung. Wir beleuchten daher Ihre Prozessabläufe und stellen durch die Implementierung von Lean Management Werkzeugen sicher, dass Ihre Produktivität merkbar steigt.

Agiles Management

Der Produktentstehungsprozess (PEP) wird immer komplexer und die Zyklen in der Produktentwicklung und im Anlaufmanagement verkürzen sich stetig. Diese Situation erfordert von allen Beteiligten in der Lieferkette hoch Anpassungsfähigkeit.

Unsere Lösung für diese Herausforderung ist Hybrides Projektmanagement.

Wir kombinieren reifegradorientierte Entwicklungs- und Projektplanung mit dem agilen Vorgehensmodell in der Projektsteuerung. So entsteht ein wirkungsvoller Hybrid im Projektmanagement.

Wir sind Premium Delivery Partner von VALUESTREAMER, der weltweit führenden Lösung für digitales Shopfloor Management.

Die weltweiten, den Globus umspannenden Lieferketten, erfordern exzellente Kollaboration innerhalb von Unternehmen über Standorte hinweg. Ganze Unternehmen kollaborieren über Unternehmensgrenzen hinweg mit anderen Unternehmen in Projektnetzwerken.

Um in diesem Umfeld operative Exzellenz sicherzustellen braucht es effizientes digitalen Shopfloor Management.

Als Premium Delivery Partner von VALUESTREAMER liefern wir neben der digitalen Softwarelösung, die passende Beratung zur Einführung der Methode und das Change Management.

Wir sind besonders gut darin, wirksamen Kulturwandel zu erzeugen und Ihr Unternehmen mit der Hilfe von digitalem Shopfloor Management auf die nächste Stufe der Entwicklung der Unternehmenskultur zu bringen.

Wir nutzen die Softwareprodukte des deutschen Marktführers CELONIS für digitales Process-Mining.

Process-Mining ist eine innovative Technologie, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse auf Basis ihrer ERP Daten zu verstehen, zu analysieren und zu optimieren.

Wir nutzen Polaris VSM & BSM des deutschen Sofwarteanbieters IFAKT für digitale Wertstromanalysen und Prozessmodellierung.

Wertstromanalyen und Prozessmodellierungen spielen im Kontext von Lean Transformationsprojekten eine große Rolle. Wir unterstützen die Geschäftsmodelle unserer Kunden durch digitale, kontinuierliche Prozessoptimierung und intelligente Prozessmodellierung.

Das Feld der Unternehmensberatung ist groß. Diese Beratungsdienstleistungen bieten wir nicht an:

  • Klassische Strategieberatung
  • Betriebswirtschaftliche Analysen & Optimierungen
  • Restrukturierungen & Sanierungen
  • Juristische Beratungen
  • Personalvermittlung
  • Personalauswahl & Rekrutierung
  • Outplacement
  • Softwareberatung
  • Softwareentwicklung und Staffing in diesem Bereich

Auf jeden Topf passt ein Deckel. Es gibt Branchen und Kunden, zu denen passen wir sehr gut.

  • Industrieproduktion
  • Aviation
  • Automotive
  • Maschinenbau
  • Bauindustrie
  • Anlagenbau
  • Projektentwicklung
  • Produktentwicklung

Zu diesen Kunden oder Branchen passen wir eher nicht:

  • Banken
  • Versicherungen
  • Pharmaindustrie

Transformationsprojekte dauern in der Regel 12-24 Monate, wobei Sie schon nach 3-6 Monaten erste Veränderungen messen und spüren können.

Ja. Wir erheben gemeinsam eine Base-Line von relevanten Kennzahlen und prüfen den Fortschritt und den Projekterfolg gegen diese Base-Line.

Je nach Fragestellung und Komplexität der Herausforderung können Sie mit einem Beratungsbudget von 50-150 Tagen rechnen. Komplexe Transformationsprojekte können mehr Aufwände erzeugen.

Den Ausgaben für die Beratung und dadurch gebundene Arbeitskraft der Mitarbeiter (z.B. Workshops etc) stehen substantielle Verbesserung relevanter Meßgrößen ( z.B. Durchlaufzeiten, Produktvität, Kosten, Rentabilität) gegenüber.

In der Regel erreichen wir den Break Even (R.O.I.) in unseren Projekten schon nach weniger als 12 Monaten.

Wir kombinieren Fachberatung und Changeberatung. Bei uns bekommen Sie die gesamte Transformation aus einer Hand.

Die besondere nachhaltige Wirkung unser Projekte stellen wir über professionelles Change Management sicher.

Darüber hinaus sichern wir die Nachhaltigkeit unserer Projekte durch kontinuierlichen Wissenstransfer, dauerhaftes Coaching der Führungskräfte und begleitende Ausbildungsprogramme ab.

Wir arbeiten gleichermaßen analog, virtuell und hybrid.

Über wirksame Workshops mit Hilfe von Videokonferenzen erreichen wir Sie an Ihren Standorte weltweit.

Weiterbildungskurse, die wir über unsere eigene Kursplattform anbieten, ermöglichen digitale Weiterbildung unabhängig von Zeitzonen und Standorten.

Starten Sie Ihre Transformation

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Wir besprechen Ihre wichtigsten strategischen Handlungsfelder.

Wie entwickeln ein passgenaues Beratungskonzept.

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Wir freuen uns auf Sie!