Unternehmensberatung für die Industrie · seit 2000

Mehr Liefertreue, schnellere Projekte – und Veränderung, die im Alltag ankommt.

Operative und kollaborative Exzellenz für die Industrie

TEAMTHINK verbessert Durchlaufzeit, Produktivität und Zusammenarbeit in Produktion, Entwicklung und Auftragsabwicklung. Mit Lean, Agile und hybridem Projektmanagement – und einem Kulturwandel, den Ihre Teams selbst weitertragen.

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Luftfahrt · Automotive · Maschinen- und Anlagenbau · Bau

Weert Jacobsen-Kramer, Gründer von TEAMTHINK

Unternehmen, die mit TEAMTHINK arbeiten – in EMEA, APAC und AMERICAS

Ihre Herausforderung

Wo drückt es bei Ihnen?

Schlechte Liefertreue und Durchlaufzeit

Aufträge stauen sich, Bestände steigen, die Termintreue und der Ertrag sinkt – obwohl alle viel arbeiten.

Was wir tun: Wertstromanalyse & Makigami, Lean-Masterplan, Projetksteuerung, Kulturwandel durch Shopfloor Management, das Probleme täglich sichtbar macht.

Operative Exzellenz →

Keine Transparenz, keine Leistung

Programme starten mit Schwung und versanden. Führungskräfte und Teams sind nicht wirklich an Bord.

Was wir tun: Kommunikations-kaskade neu aufsetzen, Prozesse verstehen, digitales Shopfloor Management einführen, Kulturwandel erzeugen, Führungstraining und Team-Coaching.

Kollaborat ive Exzellenz→

Projekte und Entwicklung zu langsam

Projekte laufen aus dem Ruder und liefern zu spät, Probleme zwischen Bereichen kosten Wochen.

Was wir tun: Hybrides Projektmanagement, Einführung Performance-U Kollaborationslogik , klare Priorisierung und Zusammenarbeit entlang des Wertstroms – auch in Entwicklung und Auftragsabwicklung.

Projekt Exzellenz →

Veränderung kommt nicht im Alltag an

Programme starten mit Schwung und versanden. Führungskräfte und Teams sind nicht wirklich an Bord.

Was wir tun: Zukunftskompass, Kulturwandel, Führungstraining und Team-Coaching, damit Ihre Leute die Veränderung selbst weitertragen.

Transformation & Kultur →

Erfahrungswerte

Was Sie erwarten können

3–6 Monate

bis zu ersten messbaren Verbesserungen

< 12 Monate

typische Amortisation der Beratung

12–24 Monate

Dauer einer vollständigen Transformation

seit 2000

26 Jahre Erfahrung in Transformationsprojekten weltweit · EMEA · APAC · AMERICAS

Erfahrungswerte aus unseren Projekten. Gemessen wird, was für Sie zählt: Durchlaufzeit, Liefertreue, First-Time-Right, Produktivität, Kosten.

FALLSTUDIEN · Benchmark Projekte

Ergebnisse bei unseren Kunden

Nidec Leroy-Somer · Fuzhou · China

Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel und Transformation

Zweistellige Produktivitätssteigerung nach nur 18 Monaten

„Dank TEAMTHINK begrüßen alle Mitarbeiter am Standort nach nur 18 Monaten der Entwicklung der Führungskräfte und des Kulturwandels unsere Herausforderungen und unsere Produktivität hat sich zweistellig verbessert!“

Carrie Kang, HR Director, Leroy Somer Fuzhou

Zur Fallstudie Nidec China →

BMW AG · FIZ München · Deutschland

Von der Linie zur agilen Organisation

Kundenzufriedenheit, Produktivität, Liefertreue, Qualität und Rentabilität deutlich verbessert

„Weert hat uns bei der agilen Transformation unseres Bereichs unterstützt. Ohne seine Fähigkeiten und seine Fähigkeit, Menschen für das Thema zu begeistern, hätten wir es wahrscheinlich nicht geschafft, vom thinking agile zum being agile zu kommen. Letztendlich ist Weert einer der besten agilen Coaches, die ich kenne!“

Barbara Schweikert, Abteilungsleitung, BMW AG

Zur Fallstudie BMW →

Lufthansa Technik · Tulsa & Dublin · USA/IRL

Digitales Shopfloor Management in der Triebwerkswartung

Eine digitale Kaskade für die Mobile Engine Services in den USA und Irland

„Das Beratungsteam von TEAMTHINK unterstützt uns seit 2 Jahren erfolgreich in der Einführung von digitalen Shopfloor Management. TEAMTHINK überzeugt mit hohem Engagement, hoher Qualität und großer Fachkompetenz. TEAMTHINK ist eine klare Empfehlung.“

Roman Siry, Programm Manager, Lufthansa Technik AG

Zur Fallstudie Lufthansa Technik →

Nidec Leroy-Somer · Power · Europe

Schnellere Produktentwicklung

–30 % Durchlaufzeit im New Product Development

„TEAMTHINK has been a very good choice for us to achieve our goal of a more efficient NPD Process with faster lead times per projects. TEAMTHINK introduced a proven methodology togehter with a very efficient digital task management tool. The results are amazing. TEAMTHINK is a great business partner. We are on our way to achieve operation, collaboration and project excellence!“

Patrice Betge, Director Engineering, Nidec Leroy Somer

Zur Fallstudie Nidec Produktentwicklung →

Mittelständisches Unternehmen · Deutschland

Auftragsabwicklung und Produktion im Fluss

Vom Auftragseingang bis zur Auslieferung als ein Wertstrom gestaltet

„Dank TeamThink begrüßen alle Mitarbeiter am Standort nach nur 18 Monaten der Entwicklung der Führungskräfte und des Kulturwandels unsere Herausforderungen und unsere Produktivität hat sich zweistellig verbessert!“

Geschäftsführung

Zur Fallstudie Mittelstand →

Ihr Unternehmen

Wo steht Ihr Unternehmen?

Machen Sie den kostenlosen Exzellenz-Selbstcheck zu Operativer, Kollaborativer und Projekt-Exzellenz – mit sofortigem Ergebnis.

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Vorgehen

So gehen wir vor

Schritt 1

Verstehen

Quick Check, Interviews, Prozess- und Kulturanalyse zeigen, wo die größten Hebel im System liegen.

Schritt 2

Ausrichten

Zielbild und Fahrplan mit Ihrer Führung – mit Hilfe des Zukunftskompass definieren Sie Ihr Transformations-projekt.

Schritt 3

Umsetzen

Gemeinsam mit Ihrem Change-Team steuern wir durch die Transformation und bringen verschiedene Teilprojekte über die Ziellienie.

Schritt 4

Verankern

Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel und neue digitale Werkzeuge sorgen dafür, dass die Ergebnisse bleiben und nachhaltig wirken.

Typischer Umfang: ca. 100-200 Beratertage über 12–24 Monate – abhängig von Größe und Ziel.

Kundenstimmen

Was Kunden sagen

„Rückblickend kann ich sagen, dass sich die Investition in diese Beratungsleistung um ein Vielfaches ausgezahlt hat. Wir arbeiten gerne mit TEAMTHINK.“

Bertrand Boin, COO, Nidec MOEN

„Als Berater sind Weert und sein Team eine Ausnahme in der Lean-Management Community. Er liefert wirklich Impact und Ergebnisse.“

René Dankwerth, Executive Board, Recaro Group

„Es ist erstaunlich, wie Weert und sein Team in der Lage sind, echte Veränderungen mit einer lang anhaltenden Wirkung zu erzielen.“

Dr. Andreas Romberg, ValueStreamer GmbH

Einstieg

Drei Wege zum Einstieg

Schritt 1

Exzellenz-Selbstcheck & Strategiegespräch

Online-Selbstcheck zu Operativer, Kollaborativer und Projekt-Exzellenz mit sofortigem Ergebnis.
Im anschließenden Strategiegespräch per Video bekommen Sie eine Einschätzung Ihrer Themen.
Der Service ist unverbindlich und kostenlos.

Kostenlos

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Schritt 2

Quick Check vor Ort

Zwei Tage bei Ihnen im Unternehmen:

Tag 1: Interviews mit ausgewählten Personen, Gemba Walks in Produktion und indirekten Bereichen
Tag 2: Diskussion der Ergebnisse, Heraus-forderungen und Lösungen mit der Geschäftsführung

3.000 € ~~6.000 €~~

Für Neukunden. Zzgl. MwSt., Spesen und Reisekosten.

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Schritt 3

Zukunftskompass

Der Einstieg in die Transformation – kein Strategiepapier, sondern ein umsetzbarer Plan:

Interviews und Datenanalyse
Workshop mit Ihrem Führungsteam
8–12 Subprojekte mit Verantwortlichen
Grobplanung für 24 Monate

21.000 € ~~30.000 €~~

10 Beratertage. Für Neukunden. Zzgl. MwSt., Spesen und Reisekosten.

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Ihr Ansprechpartner

Weert Jacobsen-Kramer

Gründer von TEAMTHINK. Seit 2000 begleitet er Lean- und Agile-Transformationen in Produktion, Entwicklung und Projektorganisation – in EMEA, APAC und AMERICAS. Unterstützt von einem Netzwerk aus 15 erfahrenen Beraterinnen und Beratern.

Diplom Psychologe, Systemischer Berater, Lean Experte, Mental Coach, Change Management Guru, Buchautor

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Das Team