现场 Quick Check · 在贵公司进行 2 天

两天之内,您就能知道最大的改进杠杆在哪里。

用清晰代替直觉

交期推迟、周期变长、项目无法收尾——企业里人人都熟悉这些症状。真正的原因却常常隐而不见。Quick Check 在两天内为您提供清晰的外部视角,以及与管理层讨论过的具体下一步。

  • 您了解原因,而不只是症状
  • 您知道哪些措施最先见效 ——以及哪些可以等一等
  • 您在清晰的基础上做决策,无需长期承诺

范围: 2 个咨询日 现场进行,包括与贵公司管理层的成果讨论

Weert Jacobsen-Kramer,TEAMTHINK 创始人

似曾相识?

每个人都很忙——但什么都没有变快。

交货期不稳定

订单堆积、库存上升、交付可靠性下降。每个部门都在各自优化——整体却没有改善。

项目拖延

同时进行的项目太多、优先级不清、产能有限。成果总是比计划来得晚。

变革后劲不足

各项举措起初干劲十足,随后便消失在日常事务中。团队在观望:这一次是不是认真的。

Quick Check 向您展示 为什么 会这样——以及 什么 真正有帮助。

您的收益

两天后您将获得什么

一份真实的现状评估

独立于内部利益的外部视角:您在交付可靠性、交付周期、协作和项目管理方面处于什么水平?

真正的原因

我们深入挖掘症状背后的原因——与您的团队交流,深入现场,无论是生产还是办公室。

排好优先级的措施

您将知道哪些杠杆影响最大、哪些快速成果可以实现,以及明天就可以从哪里入手。

决策依据

您的管理层对下一步一目了然——无论您是自己继续推进,还是与我们一起。

还有一个常被低估的效果: 您的员工感到自己被倾听。这会带来任何变革都需要的认同。

流程

值得投入的两天

第 1 天

了解贵公司真正的运作方式

  • 与管理层的简短启动会:目标与期望
  • 访谈选定的管理人员和员工
  • 在生产和间接部门进行 Gemba Walk——深入创造价值的现场

第 2 天

可以直接使用的成果

  • 分析并提炼发现
  • 您的核心挑战及其原因
  • 解决思路和下一步——与管理层共同讨论

范围与团队

清晰的框架,经验丰富的团队

现场 Quick Check · 2 个咨询日

2 个咨询日

在贵公司现场进行,包括分析以及与管理层的成果讨论。

由 Weert Jacobsen-Kramer 与经验丰富的同事共同实施,他们来自 TEAMTHINK 顾问团队。具体条件我们会在沟通中与您讨论,并在报价中为您确定。我们的服务仅面向企业。

您需要提供什么

  • 一位与我们共同组织这两天的联系人
  • 进入我们要考察的区域
  • 与选定人员访谈的时间
  • 第 2 天成果讨论所用的会议室

其余的交给我们。您无需做任何准备。

通往 Quick Check 之路

如何开始 Quick Check

初步沟通

在一次无约束的沟通中,我们了解您的情况,并确认 Quick Check 是否是合适的起点。

报价与准备

您将收到一份提交给采购部门的报价。随后我们明确目标、访谈对象以及要考察的区域。

两天现场工作

第 1 天进行分析,第 2 天与管理层讨论成果和解决方案。

联系

让我们聊聊您的 Quick Check

请简要告诉我们您目前的情况。直接选择一个合适的时间,进行一次无约束的沟通。

常见问题

实用信息

适合希望改善交付可靠性、交付周期、项目管理或协作的工业企业——例如总经理、工厂负责人,或生产、研发和订单处理部门的负责人。

不需要。Quick Check 本身是完整独立的。如何使用结果,由您决定。

在初步沟通后,我们会与您共同确定日期,通常在几周之内。

两个现场咨询日,包括分析以及与管理层的成果讨论。初步沟通后,您将在报价中收到具体条件。

Weert Jacobsen-Kramer,并根据主题与经验丰富的同事共同实施,他们来自 TEAMTHINK 顾问团队。

您将获得排好优先级的措施和清晰的决策依据。是否继续、如何继续,由您决定——自己推进或与我们一起,例如通过 未来罗盘。