Der Zukunftskompass: Die TEAMTHINK Methode für Orientierung in der Transformation Transformationsprojekte scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand im Raum genau sagen kann, wo man gerade steht, was als Nächstes zu tun ist und ob die Organisation überhaupt genug Kraft für den nächsten Schritt hat. Genau an diesem Punkt setzt der Zukunftskompass…
Inspirierende Vorträge – Weert Jacobsen Kramer, ein angesehener Berater und Experte für Lean- und Agile-Transformationen, bietet eine Reihe von Vorträgen an, die nicht nur informativ, sondern auch inspirierend sind.
Mit über 25 Jahren Beratungspraxis in der Industrie, Erfahrung aus hunderten von Changeprojekten und seiner akademischen Ausbildung im Fachbereich Psychologie ist Weert bestens gerüstet, um sein Wissen und seine Erkenntnisse mit einem breiten Publikum zu teilen.
Hinter der Abkürzung OKR oder OKRs verbergen sich Objectives und Key Results. Einfach übersetzt geht es um Zielsetzungen und messbare Ergebniskennzahlen. Die OKR Methode ist die Methode der Wahl zur agile Strategieumsetzung und-steuerung. OKR basiert auf agilen Prinzipien (z.B: iteratives Vorgehen in kurzen Zyklen, radikaler Fokus, Transparenz) und ist dadurch in der Lage, klassische etablierte Planungs- Priorisierungs- und Strategieprozess zu…
Haben Sie sich schon einmal gefragt: Wie gelingt die Transformation in die Agile Organisation? Dann sind sie hier genau richtig! In diesem Podcast beantworte ich die Frage, wie eine Agile Transformation aus der Perspektive eines Change-Projektes gelingen kann. Der Vortrag in 3 Teilen Podcast Inhalt Teil 1: Dauer: 12 Minuten Podcast Inhalt Teil 2: Dauer:…
Wie erreichen Sie bessere Planung und Steuerung mit Shopfloor Management in der Projektentwicklung? Wie lassen sich klassische Entwicklungsprozesse auf agiles Projektmanagement übertragen? In diesem Blogartikel gehen wir diesen Fragen nach und zeigen auf, wie klassische langfristige Projektplanung & agile Feinsteuerung im Projekt unter der Anwendung der sogenannten „10“-er Regel gelingen kann und wie uns digitales Shopfloormanagement in der Umsetzung dieser Strategie helfen kann….
Während viele noch darüber reden, eine agile Organisation zu entwickeln, haben wir es bereits getan! Zusammen mit den Kollegen Dr. Andreas Romberg, Dr. Christopher Brüggeman und Matthias Weber bin ich sehr stolz darauf, dass es uns gelungen ist, eine traditionelle F&E-Abteilung eines großen Automobilherstellers in eine selbstorganisierte, agile Teamorganisation zu verwandeln. John P. Kotter: Dual…
Haben Sie sich schon einmal gefragt: Wie gelingt die Transformation in die Agile Organisation? Dann sind sie hier genau richtig! In diesem Podcast beantworte ich die Frage, wie eine Agile Transformation aus der Perspektive eines Change-Projektes gelingen kann. 6 zentrale Elemente Die agile Transformation braucht 6 zentrale Elemente. Dabei ist zu erwähnen, dass diese Elemente…
Die agile Organisation ist in aller Munde, doch tatsächlich stellt sich für viele Kunden die Frage: welche Elemente brauche ich für eine agile Transformation? Die agile Transformation braucht 6 zentrale Elemente. Dabei ist zu erwähnen, dass diese Elemente zwar in einer logischen Reihenfolge genannt werden, es jedoch in der Umsetzung zu Vermischungen der Themen während…
Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-System (LMS)eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung einerseits und der Ausübung guter Führung andererseits im Unternehmen. Im Kern geht im SFM um die Steuerung der Abweichungen von den Soll-Zielen in wesentlichen Wertströmen des Unternehmens: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung und Forschung und Entwicklung. Matthias Weber und Weert Jacobsen Kramer diskutieren über wichtige…