Interessanten Artikel zu den Themen Lean Transformation, Agile Transformation und Kulturwandel!
Mit OKRs Teams und Unternehmen zum Erfolg führen Seit OKR in den 1980er-Jahren im Silicon Valley von Intel-Mitbegründer Andrew Grove erstmalig entwickelt wurde, hat sich dieses Managementsystem in der Mitarbeiterführung einen festen Platz in vielen großen Unternehmen erobert. Google Inc. nutzt OKRs seit 1999 und hat maßgeblich zu ihrer Verbreitung beigetragen. Das hat gute Gründe….
Die agile Methode zur Bewältigung permanenten Wandels Unternehmen agieren seit Jahren in einer volatilen Umwelt. Globalisierung und Digitalisierung haben dazu geführt, dass Organisationen einer immer stärkeren Veränderungsdynamik unterworfen sind. Lean Change Management ist eine innovative Methode, kontinuierliche Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Herkömmliches Change Management und Change-Management-Modelle Spätestens seit der Mitte der 1990er Jahre gehört aktives…
Wie kann Kulturwandel im Unternehmen gelingen? Kulturwandel gehört zu den herausforderndsten Themen in der Unternehmensentwicklung. Die Dynamik der Digitalisierung erfordert eine große Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und den dort arbeitenden Menschen. Die Fähigkeit zu Kulturwandel hin zu einer modernen, attraktiven Unternehmenskultur wird für viele Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels immer wichtiger. Wie kann Kulturwandel im…
Das Lean Production System (LPS) ist das erfolgreichste System zum Unternehmensmanagement, um Kostenreduktion durch steigende Produktivität zu erreichen. Das übergeordnete Ziel im LPS sind zufriedene Kunden, die mit höchster Qualität und Lieferpünktlichkeit zum besten Preis überzeugt werden.
Dieses Interview mit Weert Jacobsen-Kramer entstand 2017 nach einem Vortrag über agile Organisationen. Viele Aussagen haben sich seitdem bestätigt, manche sehen wir nach weiteren Projekten heute differenzierter. Unseren Rückblick finden Sie am Ende des Beitrags. Lieber Weert, herzlichen Dank für Deinen Vortrag über agile Organisationen. Er wurde lebhaft diskutiert. 1. Was war die zentrale Aussage…
Seit 2000 begleitet TEAMTHINK Industrieunternehmen in ihrer Entwicklung – in vier Leistungsfeldern: Operative Exzellenz, Kollaborative Exzellenz, Projekt-Exzellenz sowie Transformation & Kultur. Ob wir einen Wertstrom optimieren, Shopfloor Management einführen oder einen Kulturwandel begleiten: Die Grundsätze, nach denen wir beraten, sind immer dieselben. Wir haben sie im „Manifest für agile Organisationsentwicklung“ zusammengefasst. Die Kernaussage: Organisationsentwicklung braucht…